Administraçao De Rh

1. Como deve ser a postura de um profissional de RH estratégico?

Um profissional de RH, para atuar de forma estratégica deve apresentar competências como: visãosistêmica e estratégica, foco no cliente interno e externo, capacidade de relacionamento e formação de parcerias/alianças, proatividade, iniciativa, criatividade, capacidade de negociação epersuasão.

2. Quais os principais usos da descrição e análise de cargos?

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3. O que é enriquecimento de cargos? E quando é vertical ou horizontal?

Significa a reorganização e ampliação doscargos, a fim de torná-los para adequá-lo ao ocupante introduzindo autonomia, significado das tarefas, variedade, identidade e retroação. Ela ocorre na vertical quando são atribuídas atividades denível superior, quando delegamos atividades para outros ou automatizamos. E, na horizontal, quando incluímos o pré-trabalho ou o trabalho posterior.

4. Como um MT em situação de oferta influenciapessoas e organizações?

Um mercado de trabalho em situação de oferta significa muitas vagas para poucos candidatos – slide 19

5. Qual o nome dado ao instrumento que “dispara” o processo de R&S eo que determina se o seu atendimento será automático ou não?

Requisição de pessoal e quando se trata de substituição de pessoal ou aumento de quadro previsto este trâmite em geral ocorre de formamais acelerada. Pois, são situações em que já existe previsão orçamentária e/ou infra-estrutura para tal.