Alpargatas

Fazer a empresa crescer e voltar a ter lucro, pois a mesma com estratégias ultrapassadas para condições ambientais estava perdendo. A empresa sofria também com a concorrência, principalmente as chinesas.

Decisões estratégicas ultrapassadas, organização ineficiente, comunicações entre divisões eram falhas. Com isso os trabalhadores não tinham expectativas de futuro na empresa.

Características de uma empresa que preservava uma herança e burocracia acentuadas, com níveis de formalização muito exagerados para se lidar num mercado muito exigente e sedento por novidades. Seu impacto foi notar a excessiva formalização da empresa, que era responsável pela existência de equipes pouco unidas.

A redução de 14.500 funcionários em 1997 para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e criatividade, o foco era apenas produção industrial, passou a ser uma visão de mercado e com maior atenção ao gosto do consumidor, maior variedade e personalização nos produtos para alcançar as vendas.

Fatores higiênicos as divisões dos modelos de produtos, cada um responsável pela produção e vendas dos produtos. E os fatores motivacionais foram assim que os chefes de divisão tinha sua própria autonomia sobre as decisões de lançamento.

Os funcionários que aderiram à mudança politica na organização viam na empresa um futuro, e possibilidade de crescimento profissional promissor. Fernando Tigre tomou as medidas que contribuíram para melhorar o ambiente de trabalho na Alpargatas, quando ele chegou os funcionários andavam cabisbaixos, mas com as mudanças aumentaram as responsabilidades e as pressões, ela manteve os que aceitaram os desafios e responderam com comprometimento e dedicação às exigências, assim foi possível incrementar a participação ativa de todos, usufruindo todo o capital humano ocioso da organização.

A Alpargatas e suas marcas se voltam diretamente para produtos práticos e usuais, desenvolvidos pensando diretamente no compromisso com os clientes e consumidores. O sucesso de suas marcas registradas são o reflexo mais direto do mercado em que atua.