Análise De Caso - Buscapé

a) AS PRINCIPAIS DIFICULDADES INICIAIS DO EMPREENDIMENTO, EM ESPECIAL, A

RELAÇÃO COM O “BOOM” E A BOLHA DA INTERNET.

Inicialmente, a principal dificuldade dos fundadores do Buscapé foi em relação a extração de dados junto aos clientes, a desconfiança destes em relação a exposição dos valores cobrados em seus produtos trouxeram algumas respostas negativas para equipe do Buscapé, voltando o trabalho da equipe ao desenvolvimento de uma tecnologia por eles chamadas de “Spider”, aproveitando-se da extração de dados de algumas poucas lojas online existentes na época.

Já em relação com o “boom” da internet, o Buscapé beneficiou-se dos investimentos voltados para ideias simples, direcionadas a conteúdo na internet. No ano de 2000 nossa internet ainda era em sua grande maioria discadas, o som prazeroso vindo do PC era o do ICQ, as respostas as nossas perguntas vinham do Altavista. Era o início de uma década promissora aos investidores que viam no mercado digital uma forma de investir seu capital.

Assim, o Buscapé foi objeto de cobiça de investimento de vários desses capitalistas. Assim, com o aporte de capital, o Buscapé estruturou-se, não objetivando apenas o seu crescimento, que era algo já visível, mas agora era necessário cumprir as metas definidas por seus novos parceiros comerciais.

Em contrapartida, o que parecia ser algo infinito para muitos investidores tornou-se também um pesadelo para os estes. Criada no final da década de 90 com o forte crescimento acionário das empresas de tecnologia, a já tão falada bolha da internet teve seu estouro em meados de março do ano de 2000, fazendo com que muitas empresas de tecnologia evaporassem do mercado.

Assim, como uma empresa de tecnologia da época, o Buscapé também sofreu consequências do estouro desta bolha. Investidores cogitaram o fechamento da empresa, decisão rechaçada por seus fundadores por acreditarem em seu negócio e por acharem que a saída seria a diversificação dos negócios. Assim, o Buscapé deixou de apostar no mercado publicitário passando então a licenciar sua tecnologia de busca para grandes portais da internet brasileira.

b) A ESTRUTURA FINANCEIRA POR TRÁS DO DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA.

O chamado “boom” da internet, já citado acima, proporcionou ao Buscapé a estruturação necessária para o desenvolvimento e concretização do projeto. Vários foram os aportes de recursos adquiridos, desde o ano 2000 com empresa E-Platform – esta sendo o primeiro fundo investidos; seguido pela Merrill Lynch e pelo Banco Unibanco.

Seguindo este interesse por parte de investidores, com a entrada de capital estrangeiro de grande porte por parte da Great Hill Partners, o Buscapé deu início a um grande ciclo de desenvolvimento. Esta última parceria trouxe ao Buscapé a profissionalização na maneira em se conduzir os processos envolvidos no andamento da empresa, a definição dos papeis de gerencia e direção no grupo e a aquisição de de concorrentes, neste caso específico, do Bondfaro, ocorrida em Maio de 2006.

“O site de comparação de preços na internet BuscaPé anuncia a compra das operações do rival Bondfaro em toda a América Latina. O valor da transação não foi revelado. Com a fusão, o conteúdo de Bondfaro será incorporado ao site do BuscaPé e vice-versa, mas os sites permanecerão independentes. No ano de 2005, as duas empresas tiveram um faturamento conjunto de 29,8 milhões de reais, sendo 18 milhões de reais do BuscaPé.com e 11,8 milhões de reais do BondFaro.”

c) SUA EXPANSÃO DE MERCADO COM A AQUISIÇÃO DO BONDFARO E SUA

AQUISIÇÃO PELA NASPERS.

Com aquisição do Bondfaro - seu principal concorrente nacional; o Buscapé ampliou sua base de dados e consequentemente produtos e bases de clientes. O leque de produtos que podiam ser objeto de comparação no site aumentou, possibilitando ao Buscapé a comparação de até 9 milhões de produtos. A aquisição do Bondfaro possibilitou a expansão da empresa na América Latina, já