Atividade Pratica Supervisionada ( APS )

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da estrutura Organizacional

São Paulo – SP

2014

EDISON REBELO DOS SANTOS R.A: B72FGH-0

EDUARDO CORREIA R.A: B677HD-3

IURE DE JESUS FRANCISCO R.A: B7636H-9

JENNIFER CRISTINA RA: B8674G-6

VANDERLAN VIEIRA VIANA R.A: B684CI-4

VANESSA ABADE DE CARVALHO R.A: B67819-4

Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de pequeno porte

Atividades Praticas Supervisionadas -

trabalho apresentado como exigência

para a avaliação do 3 semestre, do curso

de Administração da Universidade

Paulista, sob orientação do professor

Luiz Carlos.

São Paulo – SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................ 01

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................... 02

2. ESTUDO DE CASO................................................................................ 15

2.1 - Perfil da Organização........................................................................ 15

2.2 – Estrutura Organizacional....... .......................................................... 18

3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS…........................................ 24

CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................... 25

REFERÊNCIAS............................................................................................ 26

APÊNDICES................................................................................................. 27

APÊNCICE A – Cronograma de Atividades Previstas................................ 27

APÊNCICE B – Registro de Atividades Realizadas.................................... 28

APÊNCICE C – Fotografias e realizações da Organização........................ 29

APÊNCICE D – Fotografia dos alunos........................................................ 32

APÊNCICE E – Formulário de composição da equipe................................ 33

INTRODUÇÃO

A Aps visa a contribuir para desenvolver nos alunos as competências requeridas aos futuros bacharéis e a favorecer um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e analise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa.

Seguindo as exigências deste trabalho, a empresa escolhida para o estudo da análise da estrutura organizacional foi a Câmara de Comércio de Desenvolvimento

Organizacional Brasil-China, localizada em São Paulo, considerada de pequeno porte.

O trabalho que segue aborda a estrutura organizacional, de maneira simples e objetiva. Foram levantados inicialmente dados sobre o ramo de atividade e descrição da empresa, natureza, entre outros a fim de obter informações da organização.

Em seguida analisaram-se pontos em que a organização poderia ter algumas melhoras.

Finalmente após essa análise o grupo avaliou uma forma estrutural para uma possível melhoria para a organização visando seu benefí¬cio.

1.) Fundamentação Teórica

Níveis Hierárquicos

Existem três níveis organizacionais, todos eles estão ligados aos objetivos da empresa. São eles:

- Estratégico: é o nível mais alto da hierarquia, onde os altos gestores (presidentes, diretores, etc.) decidem os temas que afetam a organização de modo global. As tendências mais importantes na regulação governamental, o comportamento dos concorrentes, a mudança nos costumes dos consumidores, o clima e a cultura organizacional, bem como as estratégias e políticas da organização são alguns dos temas que são trabalhados por estes administradores.

- Nível tático: estão incluídos os gerentes ou chefes de divisão. Nesta posição o administrador é responsável por uma área da organização (Gerência de Recursos Humanos, Gerência financeira, Divisão de produtos infantis, etc.) e tem a função de implementar em sua área as estratégias e