COSTO EM TRABALHADORES

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................1

CAPÍTULO I – VALORIZAÇÃO NO TRABALHO............................................. 2

1.1 METODOLOGIA............................................................................................2

1.2 OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS DO AUTOR....................................2

CAPÍTULO II – A VALORIZAÇÃO DO FUNCIONÁRIO.....................................3

1.1 PROJETO DE INOVAÇÃO.......................................................................... 3

1.2 RESUMO.......................................................................................................4

COMENTÁRIO FINAL.........................................................................................4

REFERÊNCIAS...................................................................................................4

Introdução

O tema desperta interesse pela importância do seu estudo em relação a um contexto maior, haja vista a necessidade de se aprofundar a interligação dos

ramos do Direito, bem como despertar para uma hermenêutica jurídica, a fim de alcançar a Justiça Social. A repercussão da análise da valorização humana no trabalho influencia

diretamente na Ordem Econômica e Social do país, posto que reflete consequências práticas, oriundas das relações de trabalho.

Uma Valorização Humana (VH) estratégica permite a liberação dos colaboradores de Gestão Humana de desempenhar tarefas operacionais, abrindo para elas possibilidades de se concentrarem em tarefas menos mecânicas e mais analíticas. O que contribui na formulação da estratégia humana da organização, na definição de novas competências, no desenvolvimento de novos talentos e líderes, na elaboração de planos de incentivos, na avaliação de desempenho, no desenho de carreiras e no mapeamento do clima organizacional. De forma natural, estas empresas passam a ter grandes diferenciais competitivos baseados na valorização real das pessoas.

Valorização Humana No Trabalho

1.1 Metodologia

A metodologia usada diz respeito ao nosso curso, Processos Gerenciais, onde o material humano e a valorização de cada um é papel importante para um gestor e entender como conseguir isso dentro da organização na gestão de pessoas é importantíssimo e um grande diferencial.

1.2 Objetivos gerais e específicos do autor:

A Autora chama a atenção dos Gestores quanto a importância da Valorização dos funcionários dentro das organizações. Compara a evolução avançada na tecnologia seja ela na internet ou em máquinas com a desvalorização do ser humano nas empresas. “Prevalece à preocupação com processos e desenvolvimento tecnológico e de materiais, enquanto que o ser humano é submetido a condições exploratórias e de insatisfação.”

Na era da informação o trabalho mental predomina, exigindo das pessoas um desenvolvimento intelectual constante. O caminho para a mudança nasce da criatividade e inovação dos indivíduos que compõem uma organização. Para desenvolver pessoas significa prepará-las para o futuro, focalizando o seu desenvolvimento pessoal e sua carreira

A criatividade aflora no momento da descoberta de si. O indivíduo percebe que é capaz de criar algo novo, que seu potencial é muito maior que imaginava.

O desenvolvimento mental e emocional dos indivíduos inseridos no processo de criação, voltadas para um futuro é o que sustenta o objetivo e a missão da organização.

A VALORIZAÇÃO DO FUNCIONÁRIO

1.1 Projeto de Inovação

Para a implantação de um projeto é de extrema importância que as pessoas envolvidas na empresa estejam na mesma visão de comprometimento e capacitação. Por esse motivo, a formação de pessoal é um dos requisitos de sucesso para qualquer projeto de inovação. Trata-se de uma preparação/ investimento para garantir o sucesso do programa.

Em seu artigo Gestão Tecnológica e Inovação, Dálcio e Hélio afirmam que toda uma organização está em constante formação quando seus funcionários adquirem novos conhecimentos. Pode-se dizer que essa afirmação é verdadeira, pois, quando os funcionários passam por um processo de treinamento, eles propõem inovações ou soluções de problemas que geravam desperdícios de recursos ou agressões ao meio ambiente e que até então, ninguém tinha levado em consideração. Isso porque estão diretamente ligados ao processo e conseguem detectar facilmente as falhas operacionais.

Assim, a política de gestão de pessoas nas empresas pode ser avaliada como peça chave para o sucesso das relações com os indivíduos. Ela compõe, portanto, um elemento formal importante, uma vez que pode afetar as expectativas e percepções dos indivíduos sobre as suas relações com a organização, influenciando sua motivação e atitudes com relação aos projetos de inovação.