CUSTEAMENTO ABC

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES OU CUSTEIO ABC

(ACITIVITY BASED COSTING)

É um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos.

É uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos ROBERT KAPLAN e ROBIN COOPER em meados da década de 1980 na Universidade HARVARD.

Este sistema pratica basicamente a determinação dos custos e das despesas separadamente por departamentos, sua contabilização e a preparação de uma série de relatórios articulares.

O critério ABC, busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos.

Eliseu Martins, em sua obra “Contabilidade de Custos”, conceitua o sistema de custeio baseado em atividades como uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.

É uma técnica contábil que tem por finalidade identificar o agente responsável pela origem do custo para posteriormente lhe ser atribuído algum valor.

É a solução adequada para resolver os problemas de custeio relativos do emprego de sistemas correntes em novos ambientes de trabalho.

O custeio baseado em atividades, busca primordialmente reduzir as distorções provocadas pelo rateio dos custos diretos (relativos à mão de obra) e indiretos.

Esta técnica de custeamento em que os custos indiretos e despesas indiretas; são apropriados a várias unidades através de algumas bases que não são relacionadas aos volumes de fatores de produção.

Neste método, os recursos de uma empresa são consumidos por suas atividades e não pelo produto que ela fabrica.

A finalidade do Critério ABC, é apropriar os custos as atividades executadas pela empresa e, então, apropriar de forma adequada aos produtos as atividades segundo o uso que cada produto faz dessas atividades.

Ficando assim condicionado às necessidades de informações gerenciais em relação ao fluxo de seus processos em detalhamento necessários para o levantamento do real custo de um produto, para que possa então levar a tomada de decisões que cabem ao gestor.

Vantagens - Aplicação do Custeio Baseado em Atividades (ABC)

 informações gerenciais mais confiáveis geradas por meio da redução do rateio;

 adequação com maior facilidade do sistema ABC às pessoas jurídicas prestadoras de serviços, uma vez que, se reconhece para esse ramo uma maior dificuldade em se definir custos, gastos e despesas;

 redução nas necessidades de se aplicar rateios considerados arbitrários;

 observância aos princípios fundamentais de contabilidade;

 obrigatoriedade de implantação e revisão dos controles internos das entidades;

 identificação com mais facilidade dos itens consumidores de maior quantidade de recursos;

 identificação do custo de cada atividade relacionado à totalidade dos custos suportados pela entidade;

 implantação em empresas com os mais diversos segmentos de atuação (industrial, comercial, prestador de serviços, etc.);

 adoção facultativa do sistema ABC paralelo ao de contabilidade;

 eliminação ou redução de atividades que não representam agregação de valor ao produto;

 dentre outros.

Desvantagens - Aplicação do Custeio Baseado em Atividades (ABC)

 altos gastos para sua implantação;

 exigência de altos níveis de controles internos;

 necessidade de revisão frequente/periódica;

 necessidade de organização da empresa anterior à sua implantação;

 dificuldade no estabelecimento de integração entre os departamentos da empresa;

 ausência de pessoal competente e qualificado que viabilize a implantação do sistema;

 dentre outros.

Caracterização do Problema

O exemplo consiste em uma empresa de confecções que produz três tipos de produtos: camisetas, calça e vestidos. Abaixo, encontram-se as informações a cerca desses itens:

Nº 1

Produtos Volume de Produção Mensal

Camisetas 18.000 unidades

Vestidos 4.200 unidades

Calças 13.000 unidades

Preço de Venda Unitário

Camisetas R$ 10,00

Vestidos R$ 22,00

Calças R$ 16,00

A empresa possui somente dois departamentos de produção: “ Corte e Costura” e “Acabamento”; o tempo utilizado por produto nestes departamentos , bem como os custos diretos por unidade, se encontram a seguir. O tempo total consiste no tempo gasto por unidade vezes a quantidade produzida apresentada no quadro anterior.

Nº 2

Tempo Despendido na Produção

Corte e Costura Acabamento

Unitário Total Unitário Total

Camisetas 0,30 h 5.400 h 0,15 h 2.700 h

Vestidos 0,70 h 2.940 h 0,60 h 2.520 h

Calças 0,80 h 10.400 h 0,30 h 3.900 h

Total 18.740 h 9.120 h

Nº 3

Custos Diretos por Unidade

Produto Camisetas Vestidos Calças

Tecido R$ 3,00 R$ 4,00 R$ 3,00

Aviamentos R$ 0,25 R$ 0,75 R$ 0,50

Mão de obra direta R$ 0,50 R$ 1,00 R$ 0,75

Total R$