Cadeia de supermercados Covabra

Empresa:

Rede de Supermercados Covabra

Av. Capitão Antonio Joaquim Mendes, 523 Vila Industrial – Pirassununga

Varejo

Médio porte

Missão: Proporcionar aos clientes a melhor experiência de compra, oferecendo sempre os melhores produtos, preço justo e atendimento diferenciado.

Visão: Estar sempre presente na vida das pessoas como uma loja que oferece opções para a família comprar tudo o que precisa com qualidade, variedade e preço justo.

Valores: Preservar e colocar em prática valores que acredita-se serem essenciais para manter o padrão de qualidade e atendimento

Público Alvo: Não há público alvo determinante

Quantidade de funcionários: 200

Nome e Cargo do contato: Cintia Terrible, Assistente de Departamento de Pessoal

Introdução ao Recrutamento de Pessoal

O termo Recrutamento de Pessoal já não serve como uso nas empresas, diretamente pelo RH.

Essa palavra foi substituída e passa a ser conhecida pela denominação de captação e seleção de talentos, visto que “recrutar pessoas” nos remete ao serviço militar obrigatório.

Em tese esse é um termo que vem sendo afastado dentro dos novos contextos da “ARH”.

Por isso “ARH”, Administração de Recursos Humanos, vem entrando cada vez mais num mundo onde o conhecimento já não faz parte apenas dos “intelectos” e sim agora às organizações informações condizentes com a nova realidade.

Compreender o grande desafio da modernidade onde a competição entre as empresas é cada vez maior para a captação dos novos talentos.

Para o gestor é fundamental saber quais ferramentas estão disponíveis e o uso que fará delas.

Estrategicamente o seu diferencial vai se sobressair aos demais concorrentes para selecionar o melhor dos identificados.

Deve, portanto o RH ter um extremo profissionalismo com a contratação de profissionais devidamente habilitados.

Não existem garantias de erros ou acertos de como será conduzido esse processo, dentro da subjetividade do RH e eficácia.

O diferencial está na visão do RH, se tradicional ou contemporâneo.

O uso dos critérios deve chegar ao maior numero de acertos, pois possíveis erros podem gerar não sôo grandes perdas financeiras, mas também levar a imagem da empresa a uma projeção negativa no mercado.

Ocorre que no cenário atual, a seleção é um processo de escolha mutua, onde o marketing negativo ou positivo da empresa vai acarretar na escolha de talento interessado.

Para o gestor, ficar vinculado ao paradigma tradicional pode acarretar num excesso de confiança em si próprio, e esse continuo pensamento já não esta mais sendo ingerido pelo sistema de hoje.

A seleção centralizada não está sendo usada como uma ferramenta nos processos de seleção.

Saber descentralizar a seleção é tornar perceptível aos olhos de todos a demanda de informações que o RH pode compartilhar com os líderes de cada segmento.

Na nova visão do futuro é o papel que ambas as partes devem saber definir bem.

A ARH busca não só o talento por suas competências, mas seleciona por suas competências, mas seleciona também aqueles que são capazes de crescer com a empresa segurando sua permanecia.

O talento na contratação busca segurança na empresa, para realizar suas conquistas e seus sonhos.

Obter um resultado positivo leva o RH a um resultado amplamente