Como as empresas podem atrair e manter clientes ao mesmo tempo?
Seminário: Como as empresas podem atrair e manter clientes ao mesmo tempo?. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: pamcarolmedeiros • 8/4/2014 • Seminário • 284 Palavras (2 Páginas) • 634 Visualizações
Como as empresas podem atrair e reter os clientes ao mesmo tempo?
Para atrair e reter seus clientes a empresa deve apostar no marketing de relacionamento que visa fazer com que possíveis clientes evoluam gradativamente até se tornarem parceiros.
Qual a diferença entre valor e custo? E como eles podem influenciar no valor da compra?
Valor entregue ao cliente é a diferença entre o valor total para o cliente e o custo total para o cliente.Valor total é o conjunto de benefícios que os clientes esperam de um determinado produto.Custo Total é o conjunto de custos em que os consumidores esperam incorrer para avaliar, obter, utilizar e descartar um produto ou serviço.
No relacionamento com o cliente podem existir 5 tipos de mkt? Quais são eles e diferencie um do outro?
Mkt Básico – vendedor simplesmente vende o produto.
Mkt Reativo – vendedor vende o produto e encoraja o cliente a telefonar se tiver dúvidas, comentários ou reclamações.
Mkt Responsável – vendedor telefona para o cliente logo após a venda para verificar se o produto está a altura de susa expectativas e pede sugestões de melhorias.
Mkt Pró-ativo - vendedor entra em contato com o cliente de tempos em tempos para falar sobre a melhoria de utilização do produto ou novos produtos.
Mkt de Parceria – a empesa trabalha continuamente em conjunto com o cliente para descobrir meios de alcançar o melhor desempenho
São fatores determinantes e ajudam a compor (valor entregue ao cliente)
Custo total para o cliente e valor total para o cliente
Publicidade, Relações Publicas, Marketing de direito estão relacionados ao qual dos 4ps?
Promoção.
Estabelece aos mercados alvos e o que será oferecida com base nas melhores oportunidades de mercado (essas refere-se à)
a) Plano de Marketing Tático
b) Plano de Marketing Estratégico.
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