DIAGNÓSTICO DE ASPECTOS DA CULTURA E PRÁTICA ORGANIZACIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO

SUPERIOR EM TÉCNOLOGIA

RECURSOS HUMANOS

Aluna: QUEZIA PEREIRA DE SOUZA

RA:1135796

Professor: ANTONIO MARCELO BRANDAO

DIAGNÓSTICO DE ASPECTOS DA CULTURA E PRÁTICA ORGANIZACIONAL

POLO DE VILHENA/RO

05 DE NOVEMBRO DE 2014

DIAGNÓSTICO DE ASPECTOS DA CULTURA E PRATICA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE COMODORO.

QUEZIA PEREIRA DE SOUZA

RA: 1135796

Projeto Integrador do Curso superior de tecnologia em gestão de recursos humano apresentado a disciplina de consultoria interna e externa em recursos humanos.

POLO DE VILHENA/RO

05 DE NOVENBRO DE 2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................4

2 .JUSTIFICATIVA.......................................................................................................5

3. OBJETIVOS.............................................................................................................6

3.1. Objetivos Geral.........................................................................................6

3.2. Objetivos específicos..............................................................................6

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................7

4.1. Cultura organizacional..............................................................................7

4.2. A Identidade Organizacional através da cultura...................................8

4.3... A Contribuição da Cultura para os Resultados Organizacionais.......9

METODOLOGIA.......................................................................................................11

5.1. Instrumentos de coleta de dados.........................................................11

5.2. Delimitação do estudo...........................................................................12

5.3. Procedimento da pesquisa....................................................................12

5.4. Entrevista com o gerente.......................................................................12

5.5. Entrevista com os funcionários.............................................................14

5.6. Análise de dados.....................................................................................15

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................15

REFERÊNCIAS..........................................................................................................16

1 - INTRODUÇÃO

Este projeto integrador tem como finalidade mostrar como o cenário administrativo tem se modificado constantemente, por isso esta proposta visa buscar a excelência administrativa, maximizar os resultados nas organizações e gerar um ambiente interno satisfatório. Vemos que diante da necessidade que se tem em realizar o referido projeto são muitos os benefícios por ele adquiridos, tem-se como objeto de estudo a realização de recomendações de consultoria organizacional para o setor de Recursos Humanos.

Diante disso, percebe-se que em diversas organizações dos mais variados segmentos, há continuamente uma busca por modelos de gestão que favoreça o crescimento e o bom funcionamento da empresa em virtude da competitividade do mercado, sendo este, um fator propulsor para que os gestores busquem as melhores práticas organizacionais para manter em suas empresas funcionários capacitados e competentes e, qualidade nos resultados dos processos. Através desta busca pelo crescimento as organizações vêem na consultoria organizacional um recurso importante e válido.

Para Ramos: Os projetos integradores possibilitam a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. (RAMOS, 2008, p. 2)

De acordo com Oliveira: Consultoria é o processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. (OLIVEIRA, 2001)

2 JUSTIFICATIVA

Levando em consideração a atual dinâmica do mercado de trabalho percebe-se que um dos principais focos de desenvolvimento das organizações é o capital intelectual, ou seja, os funcionários.

Eles agora são o centro de atenção das empresas e a razão primordial de suas atividades, uma vez que a principal fonte de desenvolvimento de uma empresa é o conhecimento de seus trabalhadores.

O objetivo do projeto integrador é “estimular e aprofundar a pratica de estudos independentes e interdisciplinares, com o foco na permanente atualização profissional de forma contextualizada,