Desafio Estrutura Organizacional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO PÚBLICA[pic 1]

Claudemira Fernandes                                RA:287.289.443-6

Jessica Ianacoli Pereira                                RA: 285.017.719-3

Jeovan Ricardo da Silva Junior                        RA: 129.910.963-4

Marlene Gomes                                        RA: 281.669.686-8

Regiane Bazzo Pelicia                                RA: 285.615.943-0

Ricardo Alexandre de Souza                                RA: 952.039.741-2

Tutor(a) presencial: ERICA FRANCIELE GRACIANO

        

Disciplina:   Matemática

Processos Gerenciais

Sorocaba

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL        

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA        

CAPACITAÇÃO DOS GERENTES............................................................................./6

CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

BIBLIOGRAFIA        

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INTRODUÇÃO

Este Projeto tem como principal objetivo, a implantação de um modelo de gestão estratégica de pessoas baseado na Gestão de Desempenho com foco em competências.

Essa ferramenta estratégica ajuda na identificação das contribuições individuais para o alcance dos objetivos e resultados da empresa, sendo perceptível aos colaboradores a relação entre suas habilidades e competências com as metas organizacionais, entendendo claramente seu papel como gerador de resultados

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL

• Presidência;

• Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);

• Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1); Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

• Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA

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CAPACITAÇÃO DOS GERENTES

Será criado um programa chamado “Liderança hoje”, que terá como objetivo principal capacitar líderes levando em conta os objetivos do hipermercado. 

O programa será composto por 6 encontros mensais com todos que ocuparem cargos de liderança e gestão. Esses encontros serão chamados de oficinas de motivação e terá como objetivo esclarecer um plano de gestão com indicadores e metas para cada setor. As três primeiras oficinas destinam-se a capacitar os líderes para uma excelente gestão junto às equipes e as próximas quatro oficinas terão como objetivo a motivação.
O programa será reapresentado a cada dois anos para que chegue aos seus objetivos a médio e longo prazo.

Um líder tem que saber seus próprios objetivos e os da empresa. Precisa ocupar seu lugar de liderança e saber sua responsabilidade, seu valor e o que a empresa espera de seu trabalho.

Um líder precisa ter um plano claro e transparente para que a gestão de seu setor tenha sucesso e o mesmo deverá saber qual é o propósito de seu trabalho, uma visão real de atuação e resultado, indicadores e metas, assim como alcançar suas metas.

Foi apresentado várias situações adversas que podem acontecer no dia a dia e foi dado toda a orientação de como agir em cada situação.