Desafio Profissional - Consultoria Organizacional - 1 semestre - Anhanguera Educacional

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GESTÃO FINANCEIRA

1º SEMESTRE

ACADÊMICOS:

ANGÉLICA KROGEL: RA 3068107201

DIEGO FELIPE OLIVEIRA GASPERIN: RA 3065163476                                                                                                               CHAIANE LETICIA JUNG: RA 3479132544

JORGE LEOPOLDO WENDORFF: RA 3092296210                                                                                                             RICHARD FELIPE DE SOUZA: RA 3074231005

DESAFIO PROFISSIONAL

JARAGUÁ DO SUL – SC

MAIO/2016

SUMÁRIO

1. Introdução.......................................................................................................03
2. Análise da Empresa........................................................................................04
3. O Espírito Empreendedor............................................................................05
4. Consultoria Organizacional..........................................................................06

4.1 Importância da Comunicação em uma Organização.............................07

4.2 Papel da Liderancia e Condução do Processo Decisório de Mudança Empresarial ................................................................................................ 08

1. Processos de Negociação ..........................................................................09
2. Conceitos da Comunicação ........................................................................11

1. Falhas de Comunicação em Organizações............................................12
2. Motivação...............................................................................................12
3. Desenvolvimento Profissional ...............................................................13

1. Ética e Relações Humanas no Trabalho.......................................................15
2. Conclusão........................................................................................................17
3. Referencias Bibliográficas............................................................................18

1. INTRODUÇÃO

Após receber uma herança, Dona Francisca proprietária de uma empresa de pequeno porte chamada Águia Têxtil, decidiu que a melhor opção seria investir esse dinheiro na reestruturação e modernização de sua empresa.  Sabendo que para isso deveria contratar uma consultoria, ou seja, uma empresa especializada neste ramo e que seja de extrema confiança. Após algumas indicações, acabou por optar pela nossa empresa, Direção Certa Consultoria. A empresa Águia Têxtil juntamente com a nossa Consultoria, passou por um período de analise e assim levantamos diversos pontos a serem trabalhados, nos quais serão citados e explicados nesse trabalho.

2. ANÁLISE EMPRESARIAL

Durante o período de análise empresarial, primeiramente foi necessário  esclarecer algumas duvidas expostas pela empresária. Assim foi decidido que a primeira ação deveria ser a compra de novas maquinas, onde além de maior produção haveria também a redução de custos em relação à energia economizada pelo novo maquinário.

Também podemos contar com a praticidade proporcionada pelos equipamentos modernos, onde o trabalho seria menos desgastante e mais proveitoso. Visando também uma reestruturação no quadro de funcionários, onde haverá novas contratações e remanejamentos internos, gerando então novas oportunidades profissionais, para todos os trabalhadores da empresa Águia Têxtil.

Diretrizes que orientam o trabalho empreendedor	Obstáculos encontrados para a realização de mudanças.	Sugestão para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor.
Reestruturação da empresa.	Seção de corte, costura e acabamento.	Ser uma pessoa visionaria e motivadora.
Treinamento de funcionários e  novas contratações.	Insatisfação dos funcionários, falta de conhecimento para o manuseio dos maquinários.	Proporcionar cursos profissionalizantes.
Redução de custos.	Compra de matérias primas, investimento junto aos funcionários, falta de conhecimento da  empreendedora.	Vender equipamentos já ultrapassados, adquirir novos maquinários assim ganhando tempo na produção e qualidade no produto.

3. O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

Muitas pessoas sonham em ser dono do próprio negocio, de serem empreendedores. Mas isso exige muito esforço, dedicação e perseverança. O resultado muitas vezes pode demorar a chegar, mas quando chegam são realizadores.

Para um bom empreendedor é necessário o espirito de liderança. O líder antes de tudo precisa ser exemplo, traçar um objetivo e se preciso botar a mão na massa junto com a sua equipe, para o alcance de resultados positivos. É saber inspirar e motivar, pois uma pessoa motivada rende mais que duas que estão desmotivadas. É ser visionário e fazer com que todos andem juntos para o mesmo alvo. Nem sempre temos todas as qualidades que um líder precisa ter, mas ao longo do tempo, se buscado, passamos a obter cada um e com sabedoria podemos aplica-lo em nosso trabalho. Saber aceitar os riscos, exigir eficiência e qualidade, ter comprometimento com o trabalho, estabelecer metas, monitorar, ser independente, ter um bom relacionamento interpessoal, autoconfiança e principalmente persistência, são qualidades no qual favorece o líder para uma realização profissional. Segundo Dornelas um “Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”.  Dornelas (2001).