Diagnóstico Organizacional Para Propostas De Melhorias
Pesquisas Acadêmicas: Diagnóstico Organizacional Para Propostas De Melhorias. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: fabioreveles • 19/5/2014 • 284 Palavras (2 Páginas) • 561 Visualizações
OBJETIVO
Elaborar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa
onde o aluno atua), no intuito de realizar um diagnóstico organizacional,
identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comunicação, Clima e
Cultura Organizacional; e Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de
Pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que
também estejam de acordo com os conceitos teóricos trabalhados nestas
disciplinas.
ORIENTAÇÕES
Caros alunos, vocês deverão atentar-se para as seguintes orientações:
• Alunos em dependência deverão realizar o trabalho
INDIVIDUALMENTE.
• Para o desenvolvimento do trabalho, o aluno deverá consultar e se
fundamentar somente nas bibliografias indicadas nas instruções, além da
orientação dos tutores do semestre.
DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO
O aluno deverá buscar uma empresa para realizar o diagnóstico e,
posteriormente, apresentar a proposta de melhorias.
UNOPAR VIRTUAL
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
A partir da seleção da empresa e, fundamentando-se na literatura indicada,
o aluno deverá desenvolver a seguinte atividade:
1) Identificar aspectos da estrutura organizacional: a estrutura
organizacional diz respeito aos níveis hierárquicos da empresa. Assim, dentro da
estrutura organizacional da empresa, deve-se:
• Identificar se na empresa existe a descrição de cargos de cada área.
Caso possua, descrever as principais tarefas e atividades que os ocupantes
desses cargos ou funções realizam.
• Verificar se existe o organograma da empresa; caso a empresa
possua um organograma formal, deverá inseri-lo no trabalho (Orientar-se pela
webaula 1 e teleaula da disciplina de Gestão de Pessoas da professora Mônica
Maria Silva).
• Descrever como é a estrutura de RH da empresa, se a empresa
possui estrutura formal de Recursos Humanos, ou se as atividades são
executadas por profissionais que atuam em outras áreas.
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