Disciplinas Norteadoras: Processos Gerenciais e Matemática

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

RAFAELA DA PONTE SOUSA

RA: 1600339089

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas norteadoras:

Processos Gerenciais e Matemática

TUTOR EaD  LEANDRO GOMES

Brasília / DF

2015

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas norteadoras:

Processos Gerenciais e Matemática

TUTOR EaD  LEANDRO GOMES

Trabalho desenvolvido para o curso de Tecnologia em Gestão Financeira  disciplinas norteadoras Processos Gerenciais e matemática, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_02, sob orientação do tutor EAD Prof. Leandro Gomes.

Brasília / DF

2015

SUMÁRIO

Introdução                                                                                           4

1. Estrutura organizacional do hipermercado                                             5 a 8

2. Plano de ação para o nível estratégico e tático                                                9

3. Plano de ação para o nível operacional                                                         10

Considerações finais                                                                                 11

Referências                                                                                            12

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INTRODUÇÃO

Hoje o mercado está sofrendo profundas transformações, pois a cada dia ele está se defrontando com novos desafios. Nesse sentido, o administrador deverá ter bem claro em sua mente quais os conhecimentos que ele deve ter e se preparar para esses novos desafios e adquirir novas habilidades que lhe serão exigidas.

 Como contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan Hipermercado),  implantarei uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

Como se trata de um hipermercado ao qual envolvem atividades mais diversificadas implantarei uma ESTRURURA de DEPARTAMENTALIZAÇÃO, no qual o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia. Trabalharemos com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a performance e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes.

Teremos também cursos de especializações para desenvolver a capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa.

DESENVOLVIMENTO

1.  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

 Nas diversas formas de estruturas organizacionais o que realmente prevalece, é que a estratégia escolhida funcione de maneira a atingir os objetivos da organização. Escolhi uma ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO FUNCIONAL, como o próprio termo exprime, é aquela baseada nas funções com atividades similares (tipo de conhecimento, competências, processo de trabalho) que sofrem agrupamento nas empresas, incentivando assim a especialização das pessoas. Assim o processo de decisão é centralizado e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas. 

Neste tipo de estrutura os planos e estratégias são agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa. É muito usada em empresas que tem grande variedade de produtos e representa um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre os produtos e serviços.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA

[pic 2]

ESTRUTURA DA EMPRESA POR ÁREA

ESTRUTURA GERAL
ORGANIZAÇÃO CARGO	NÚMERO DE COLABORADORES
DIRETORIAS	3
GERÊNCIAS	8
ÁREA OPERACIONAL	165
TOTAL	176

ESTRUTURA POR ÁREA
MERCEARIA, SECOS E MOLHADOS
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL (MERCEARIA)	15
OPERACIONAL (SECOS E MOLHADOS)	20
TOTAL	36

ESTRUTURA POR ÁREA
HORTIFRUTÍCOLA
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL	15
TOTAL	16

ESTRUTURA POR ÁREA
PADARIA
GERÊNCIA	2
OPERACIONAL	20
TOTAL	22

ESTRUTURA POR FUNÇÃO
LINHA BRANCA/MARROM
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL	30
TOTAL	31

ESTRUTURA POR ÁREA
ARMARINHO E TÊXTIL
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL (ARMARINHO)	5
OPERACIONAL (TÊXTIL)	5
TOTAL	11

ESTRUTURA POR ÁREA
AÇOUGUE E PEIXARIA
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL (AÇOUGUE)	20
OPERACIONAL (PEIXARIA)	15
TOTAL	36

ESTRUTURA POR ÁREA
SEGURANÇA
GERÊNCIA	1
OPERACIONAL	20
TOTAL	21