Disciplinas Norteadoras: Processos Gerenciais e Matemática
Por: rafaelapontee • 27/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.514 Palavras (7 Páginas) • 295 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
RAFAELA DA PONTE SOUSA
RA: 1600339089
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
Processos Gerenciais e Matemática
TUTOR EaD LEANDRO GOMES
Brasília / DF
2015
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
Processos Gerenciais e Matemática
TUTOR EaD LEANDRO GOMES
Trabalho desenvolvido para o curso de Tecnologia em Gestão Financeira disciplinas norteadoras Processos Gerenciais e matemática, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_02, sob orientação do tutor EAD Prof. Leandro Gomes.
Brasília / DF
2015
SUMÁRIO
Introdução 4
1. Estrutura organizacional do hipermercado 5 a 8
2. Plano de ação para o nível estratégico e tático 9
3. Plano de ação para o nível operacional 10
Considerações finais 11
Referências 12
INTRODUÇÃO
Hoje o mercado está sofrendo profundas transformações, pois a cada dia ele está se defrontando com novos desafios. Nesse sentido, o administrador deverá ter bem claro em sua mente quais os conhecimentos que ele deve ter e se preparar para esses novos desafios e adquirir novas habilidades que lhe serão exigidas.
Como contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan Hipermercado), implantarei uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.
Como se trata de um hipermercado ao qual envolvem atividades mais diversificadas implantarei uma ESTRURURA de DEPARTAMENTALIZAÇÃO, no qual o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia. Trabalharemos com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano estratégico e tático para melhorar a performance e resultados (qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes.
Teremos também cursos de especializações para desenvolver a capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa.
DESENVOLVIMENTO
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO
Nas diversas formas de estruturas organizacionais o que realmente prevalece, é que a estratégia escolhida funcione de maneira a atingir os objetivos da organização. Escolhi uma ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO FUNCIONAL, como o próprio termo exprime, é aquela baseada nas funções com atividades similares (tipo de conhecimento, competências, processo de trabalho) que sofrem agrupamento nas empresas, incentivando assim a especialização das pessoas. Assim o processo de decisão é centralizado e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas.
Neste tipo de estrutura os planos e estratégias são agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa. É muito usada em empresas que tem grande variedade de produtos e representa um volume importante. A grande vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre os produtos e serviços.
ORGANOGRAMA DA EMPRESA
[pic 2]
ESTRUTURA DA EMPRESA POR ÁREA
ESTRUTURA GERAL | |
ORGANIZAÇÃO CARGO | NÚMERO DE COLABORADORES |
DIRETORIAS | 3 |
GERÊNCIAS | 8 |
ÁREA OPERACIONAL | 165 |
TOTAL | 176 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
MERCEARIA, SECOS E MOLHADOS | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL (MERCEARIA) | 15 |
OPERACIONAL (SECOS E MOLHADOS) | 20 |
TOTAL | 36 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
HORTIFRUTÍCOLA | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL | 15 |
TOTAL | 16 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
PADARIA | |
GERÊNCIA | 2 |
OPERACIONAL | 20 |
TOTAL | 22 |
ESTRUTURA POR FUNÇÃO | |
LINHA BRANCA/MARROM | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL | 30 |
TOTAL | 31 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
ARMARINHO E TÊXTIL | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL (ARMARINHO) | 5 |
OPERACIONAL (TÊXTIL) | 5 |
TOTAL | 11 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
AÇOUGUE E PEIXARIA | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL (AÇOUGUE) | 20 |
OPERACIONAL (PEIXARIA) | 15 |
TOTAL | 36 |
ESTRUTURA POR ÁREA | |
SEGURANÇA | |
GERÊNCIA | 1 |
OPERACIONAL | 20 |
TOTAL | 21 |
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