EDUCAÇÃO E POLÍTICA E SOCIEDADE

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 ÉTICA E POLÍTICA E SOCIEDADE – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4

2.1.1 MODELOS DE GESTÃO – Seção Terciária 4

2.1.1.1 ECONOMIA – Seção quaternária 4

2.1.1.1.1 GESTÃO DE PESSOAS – Seção quinária 4

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIA 8

1 INTRODUÇÃO

Entendendo melhor os processos e dificuldades e uma empresa familiar, em fase de transição para um organização com aspecto de crescimento muito maiores, das atuais e implantação e implementação levada pelo sucesso de seu produto principal, sendo assim fica em uma dificuldade enorme para atravessar essa transição, nas quais aparecerão diversos conceitos e valores que deverão ser criteriosamente para evitar erros e possíveis perdas financeiras.

Mas a princípio, sendo uma empresa familiar, com tradição em Ribeirão Preto, movida por compromissos não só empresariais, mas também familiares, consideradauma empresa familiar de tradição, com diversos produtos diversificados que por longos anos, deram a ela lugar de destaque, mediante as mudanças sofridas, pelo tempo, evolução, e migração, para mono culturas, se deteve na difícil, tarefa, de não se deixar sufocar pelo surgimentos de usinas de álcool e açúcar, fazendo com que as demais fazendas ao seu redor, migrasse para cultura da cana de açúcar, o deu a Fazenda São Pedro, um lugar de destaque, permanecendo com a diversificação de produtos e se mantendo com um produto de credibilidade regional, o SUCO DE LARANJA.

2 DESENVOLVIMENTO

No Brasil os sucos pronto pra beber, tem crescido de forma vertiginosa nos últimos anos, despertando interesses também de grandes marcas, Coca-Cola, e outras gigantes no mercado, tornar essa transição, e penetração no mercado competitivo como esse, a transição e desenvolvimento da marca Suco de Laranja da Fazenda São Pedro, deve analisar grandes, aspectos de pesquisa e desenvolvimento, para um crescimento, saudável.

1.1 ÉTICA E POLITICA E SOCIEDADE

Segundo o Código de Ética Corporativa, seu modelo e orientação ética, forma de implementação e instrumentos utilizados para apoiá-lo, inseridos no programa de gestão ética, influenciam no comportamento ético dosstakeholders internos e, consequentemente, na Tomada de Decisão Ética nas atividades da organização.

O modelo de ideias entre os irmãos não estão coerente pois os dois tem ideias diferentes e eles precisam acabar com isso para que haja ética nas decisões de cada e entrem em um acordo parcial.

No texto não visa a manutenção de valores, eles tem duas ideias bem diferente um pensa em expandir a erro empresa e o outro pensa em deixar do jeito que esta eles não visam muito os valores da empresa e dos clientes.

1.1.1 MODELOS DE GESTÃO

Ele tem Complexidade é o Foco no produto no produto que eles possuem, pois visam o crescimento só que com ideias diferente um visa o crescimento e o outro preferiu deixa do jeito que esta e se preocupando com a questão da qualidade.

É preciso criar condições às pessoas de analisarem suas posturas e atuações como membros da equipe, o seu grau de comprometimento, em detrimento de objetivos puramente individuais que deverão ser colocados a prova.

1.1.1.1 ECONOMIA

Ate chegar a nós consumidores , o suco de laranja brasileiro, passa por um longo processo produtivo, que vai desde o plantio da fruta em seus pomares até a embalagem do suco nos mais variados países.

Dentro desses fatores econômicos, a produção de laranjas tem como destino a indústria processadora de suco, que nessa caso torna a implementação da Indústria de produção de Suco da Fazenda São Pedro, pode e muito se fortalecer, ainda mais nesse mercado, de grande porte econômico.

A qualidade da bebida também é testada no que diz respeito ao aroma. Isso possibilita um padrão de qualidade constante, mantendo sempre as mesmas características, o que da ao Suco da Fazenda São Pedro longos anos de conhecimento, despontando nos mercados regionais e nas principais gôndolas dos mercados, como um dos principais concorrentes de outras bebidas e nome e renome no mercado.

Sim a empresa possui uma renda suficiente para o investimento e o crescimento da empresa não so no nosso mercado brasileiro como forra do Brasil.

1.1.1.1.1 GESTÃO DE PESSOAS

Para obter sucesso na forma de Gestão de Pessoas na participação, capacitação,envolvimento e desenvolvimento dos colaboradores novos e antigos, já que para a nova Indústria, da Fazenda São Pedro, será de grande valia e produtividade Acreditamos que esta decisão de João mudar e trocar os funcionários familiares por profissionais capacitados foi muito audacioso, pois normalmente se torna muito difícil, podendo gerar brigas familiares e afetar a gestão da empresa. Coragem teve ao instalar um grande escritório comercial em Ribeirão Preto, apesar de a fábrica ter ficado em Sertãozinho.

Pode-se também definir clima organizacional como um conjunto de valores, ou seja, aquilo que identifica os colaboradores como de trabalho.

A estratégia deve alcançar o comprometimento