ESTRATÉGIA DE RH

FACULDADE IDEAL- PÓS GRADUAÇÃO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALESSANDRA ALMEIDA

CAMILA GALATE

CARLA CUNHA

MÔNICA BASTOS

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS

BELÉM - PA

2014

FACULDADE IDEAL- PÓS GRADUAÇÃO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALESSANDRA ALMEIDA

CAMILA GALATE

CARLA CUNHA

MÔNICA BASTOS

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho do Curso de Gestão de Recursos Humanos da disciplina Estratégia de Recursos Humanos, apresentado para obtenção de nota parcial, orientado pelo Prof°. Leonardo Carvalho.

BELÉM - PA

2014

Empresa: CAMT’S NAVEGAÇÃO S/A.

Endereço: Rodovia Arthur Bernardes, nº 5743. Bairro: Paracuri. Belém- PA.

ATUAÇÃO:A empresa CAMT’S NAVEGAÇÃO S/A atua a mais de 60 anos no mercado de transporte marítimos de cargas dentro dos estados do Pará e Amapá, atendendo as necessidades dos clientes destas regiões.

MISSÃO DA EMPRESA

“Oferecer qualidade excelente no transporte marítimo aos nossos clientes, cumprindo os prazos, garantindo tranqüilidade e satisfação na entrega de seus produtos. Visando também contribuir para o desenvolvimento da Amazônia, evitando impactos ao meio ambiente e garantir condições adequadas de trabalho aos nossos colaboradores.”

VISÃO DA EMPRESA

Ser a melhor empresa no seguimento de transporte marítimo de cargas do Norte do Brasil.

VALORES

1- Credibilidade

2- Eficácia

3- Eficiência

4- Responsabilidade

5- Comprometimento

6- Cordialidade

7- Segurança

8- Ética

9- Espírito de equipe

ANÁLISE SWOT

FORÇA FRAQUEZA

AMBIENTE INTERNO  Tradição ( mais de 60 anos no mercado)

 Experiência no transporte de cargas.

 Localização estratégica

 Bom ambiente de trabalho;

 Tamanho do porto.

 Rio é bem calado  Falta de treinamento e capacitação dos colaboradores;

 Falta de ações promocionais (marketing);

 Ausência de controle de qualidade dos serviços;

 Equipamentos obsoletos

 Ausência de planos de Marketing.

OPORTUNIDADE AMEAÇA

AMBIENTE EXTERNO  Fomos pioneiras no local de instalação em Belém.

 Possuímos muita tradição no mercado de Belém e Macapá

 Possibilidade de novos contratos com as Empreiteiras, Subempreiteiras.

 Oportunidade de participar de grandes obras, como Belo Monte.

 Crescimento e expansão dos grãos (soja e milho)

 Necessidade do mercado local/Norte de qualidade na prestação de serviços de fretamento marítimo.

 Falta de investimentos do Governo para melhorias nas hidrovias.

 Demora por parte dos fornecedores para entrega de peças para os veículos marítimos;

 Aumento da concorrência local e externa;

PLANO DE AÇÃO

O plano de ação serve como referencia as decisões, permitindo que seja feito o acompanhamento do desenvolvimento da gestão estratégica competitiva.

É