ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – HOTERDAM - HIPERMECADO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO

CURSO SUPERIOR DE TEC. EM GESTÃO FINANCEIRA

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA I – (DESAFIO PROFISSIONAL)

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – HOTERDAM - HIPERMERCADO

LEVANTAMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COM ATIVIDADES ECONÔMICA DA EMPRESA HOTERDAM – HIPERMECADO (VAREJO DE ALIMENTOS, ELETRODOMÉSTICOS E ELETROELETRÔNICOS)

PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Gestão Financeira I, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Anhanguera Uniderp,

SUMÁRIO

Capa.......................................................................................................................1

Contra capa ...........................................................................................................2

Sumário ..................................................................................................................3

Estrutura Organizacional ..4

Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes........................5

Cursos Ministrados ..................................................................................................... 6

Plano de Capacitação e Desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. 7

Cursos Ministrados .....................................................................................................8

Missão, Visão e Valores ............................................................................................. 9

Objetivos do Hipermercado Hoterdan / Análise Mercadológica ............................... 10

Referencias 11

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Observando o modelo da Gestão Organizacional que possibilitou a visualização e o entendimento da administração com a organização como “um todo” passa a estrutura da empresa com base na similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função.

1. – Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.

Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração do plano.

• Nesta proposta, entende-se como Capacitação e Qualificação: o processo permanente e deliberado de aprendizagem, que utiliza ações de aperfeiçoamento, com a finalidade de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais, com o plano sendo anual de capacitação e qualificação profissional, buscaremos um processo continuo para que todos tenham uma formação continuada para que sejam instigados a realizar as atividades necessárias ao cenário atual.

• O desenvolvimento das atividades estará em sintonia com os seguintes princípios, A necessidade de estruturar o processo de treinamento e desenvolvimentos da organização, definindo as políticas, as normas e os procedimentos para o seu funcionamento:

• A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional, sendo atualmente uma exigência do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e das normas da série ISO 9000/2000 (9001 e 9004), pois a Gestão por Processo é um instrumento eficaz na busca da satisfação dos clientes e do aperfeiçoamento contínuo do Sistema de Gestão da Qualidade, ajuda e facilita o planejamento, a organização, a liderança e o controle de tudo o que é feito na organização e, além disso, torna fácil a comunicação e o trabalho em todos os setores.

Os fundamentos nos quais se baseiam os critérios de excelência do planejamento são os seguintes:

O evento de capacitação deverá ser diretamente relacionado ao cargo e ao ambiente organizacional, segue plano de capacitação e desenvolvimento e motivacional para Diretores e Gerentes.

Cursos ministrados

• Visão sistêmica da organização

• Aprendizado organizacional

• Ferramentas – ( 5 S ) e ( 5 W 2 H )

• Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais

• Agilidade

• Inovação

• Liderança e constância de propósitos

• Visão de futuro

• Foco no cliente e no mercado

• Responsabilidade social

• Gestão baseada em fatos

• Visão, Missão e Valores

• Valorização das pessoas

• Abordagem por processo em orientação para resultados

• Analise e melhoria de processos

• Planejamento e tecnologia da informação

• Liderança: Reflexão e Ação

• Procedimentos Administrativos

• A