ESTUDO DE CASO - JIMMY'S JUST IN TIME LOGÍSTICA

ATIVIDADE: ESTUDO DE CASO - O Just-In-Time no Jimmy’s

1. Liste os elementos na nova abordagem do St. James que podem ser entendidos como

uma derivação dos princípios JIT de manufatura.

Maior agilidade no atendimento; Redução de custos; Estabeleceram-se como padrão os

produtos de qualidade; Maior motivação dos fornecedores; Maior influência na decisão de

compra etc.

2. Que outras ideias de manufatura JIT você acha que podem ser aplicadas num hospital

como o St. James?

A distribuição de refeições utilizando o JIT, permitindo os pacientes escolherem o que

desejam comer antes de serem servidas. Isso pode significar uma redução de custos, com o

não desperdício de refeições não consumidas.

3. Explique sua visão quando você pensa no JIT como uma filosofia, uma estratégia ou um

conjunto de técnicas.

No JIT, estoque parado é problema, com isso, se produz apenas o que será vendido,

deixando o estoque abastecido, mas não abarrotado.

4. Por que o aprimoramento contínuo requer uma visão de longo prazo da empresa?

Como o aprimoramento contínuo visa alavancar e obter resultados cada vez melhores para

uma empresa, deve ser ter uma visão de longo prazo para que problemas futuros possam

ser enfrentados sem maiores dificuldades, e que todos estejam prontos para solucioná-los

da melhor forma.

5. Como as empresas que trabalham no regime make-to-order evitam os desperdícios?

As empresas que utilizam o “make-to-order” que consiste apenas em fabricar um produto

quando houverem pedidos, evitam desperdícios pois não deixam determinado produto em

estoque e sem a certeza de que o produto terá uma saída.

6. Se você quisesse transformar sua empresa numa empresa JIT, o que você buscaria em

seus fornecedores?

Esforço contínuo para proporcionar qualidade nos materiais fornecidos, alta confiabilidade,

velocidade e flexibilidade para que não haja altos níveis de estoques e posteriores

prejuízos, para que o processo flua de forma saudável.