Educaçao Corporativa

1 INTRODUÇÃO

Existem vários tipos de técnicas de dinâmica de grupo, as quais buscam desenvolver nas pessoas características tais como: a empatia, o controle emocional, o conhecimento de si mesmo em relação aos outros, a capacidade de ouvir, de convencer, etc...

A construção da qualidade de vida se faz através do comprometimento pessoal com a valorização da vida e a forma de viver. Portanto, a qualidade de vida será alcançada, em decorrência da orientação à vida por princípios e valores e pela adoção de posturas que começem por admitir a realidade que se vive na tentativa de entender e buscar mudanças significativas que se fazem necessárias e que tragam bem estar geral ao indivíduo.

Para promover a capacitação e o engajamento de nossos profissionais nos temas relacionados a saúde e segurança, oferecemos, a todos os empregados do Sistema, cursos na Universidade Petrobras que abrangem essas questões e realizamos atividades regulares, como Semanas Internas de Prevenção de Acidentes do Trabalho (Sipats), simulados de emergência (locais, regionais ou nacionais) e campanhas em datas institucionais − como o Dia Mundial de Saúde − e também em épocas como carnaval, meses com maior concentração de férias e feriados prolongados.

A companhia segue as diretrizes do Programa de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (PROSAMA), instrumento de gestão desenvolvido pelo Grupo Amanco para auxiliar suas empresas na construção de um ambiente de trabalho adequado e seguro.

Na Cosan, a gestão da sustentabilidade está atrelada a uma agenda global, que inclui gestão de riscos, impactos financeiros e ambientais, direitos humanos, relações de trabalho e todas as formas de relacionamento as quais estamos expostos.

Entendam-se como Educação Corporativa todas as atividades realizadas para modelar, difundir e aplicar conceitos, teorias e todo tipo de conhecimento, no contexto de uma organização.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESENVOLVIMENTOS DE PESSOAS

1. Com base nos conteúdos apresentados na disciplina no que tange ao Treinamento e Desenvolvimento, descreva qual a estratégia adotada pela GE CELMA para alcançar esse objetivo?

R: O RH envolve todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os Colaboradores. Pra suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de RH até 2011 são:

- Atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento;

- Identificar e desenvolver a próxima geração de líderes;

- Acelerar a curva de aprendizado dos novos colaboradores;

- Multiplicar e disseminar o conhecimento existente na companhia.

2. Com base nos conteúdos trabalhados na disciplina quais as vantagens de se utilizar as dinâmicas de grupos nos processos seletivos?

R: A dinâmica de grupo pode ter diferentes funções: servir de instrumento terapêutico, como meio de formação e treinamento em relações humanas ou como forma de pressão sobre o indivíduo. O grupo é um caminho para se alcançar mudança de hábitos, atitudes e preconceitos. Existem vários tipos de técnicas de dinâmica de grupo, as quais buscam desenvolver nas pessoas características tais como: a empatia, o controle emocional, o conhecimento de si mesmo em relação aos outros, a capacidade de ouvir, de convencer, etc. Além disso, a dinâmica de grupo possibilita a observação de traços da personalidade de um profissional de determinada área.

2.2 QUALIDADES DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO

1. Com base nos conteúdos trabalhados na disciplina, faça um comentário apresentando os benefícios gerados pelo processo de integração de trabalhadores focando aspectos ligados à disciplina de qualidade de vida e segurança no trabalho.

R: Um sistema integrando a Gestão da Qualidade, Segurança, Meio-Ambiente e Saúde, uma vez implantado corretamente, minimiza e aperfeiçoa os processos e os componentes dos vários sistemas. Tanto na rotina operacional como nas obras de expansão e de manutenção, as figuras do engenheiro e do técnico de segurança do trabalho tem demonstrado, cada vez mais, sua importância na prevenção de acidentes, isso só é possível através de uma integração feita pelos profissionais da área de segurança para os novos integrantes dentro da empresa. A qualidade de vida no trabalho, além de ser um componente indispensável para a melhoria da produtividade e competitividade, também é crucial à sobrevivência de toda e qualquer empresa.

2.2.1 EXEMPLOS DE EMPRESAS

2.2.1.1 PETROBRAS

Petróleo Brasileiro S.A. ou simplesmente Petrobras é uma empresa de capital aberto, cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil. É, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Fundada em 1953 por Getúlio Vargas.

A Petrobras tem como um de seus valores corporativos o respeito à vida em todas as suas formas, manifestações e situações e a busca da excelência em questões de SMS. Procuramos incorporar esse valor em todas as nossas atividades por meio de políticas corporativas e de um conjunto abrangente de diretrizes, padrões, programas e iniciativas.

Os impactos potenciais de nossas atividades são avaliados e monitorados, visando minimizar os riscos para a força de trabalho, as comunidades do entorno, os consumidores e a sociedade em geral. Para promover a capacitação e o engajamento de nossos profissionais nos temas relacionados a saúde e segurança, oferecemos, a todos os empregados do Sistema, cursos na Universidade Petrobras que abrangem essas questões e realizamos atividades regulares, como Semanas Internas de Prevenção de Acidentes do Trabalho (Sipats), simulados de emergência (locais, regionais ou nacionais) e campanhas em datas institucionais − como o Dia Mundial de Saúde − e também em épocas como carnaval, meses com maior concentração de férias e feriados prolongados.

Desenvolvemos, ainda, programas específicos que incentivam estilos de vida mais saudáveis e que apoiam o combate ao tabagismo e ao uso nocivo e indevido do álcool e outras drogas, visando à promoção da saúde integral das pessoas. Os resultados dessas iniciativas são monitorados por meio de indicadores específicos, como o indicador de Risco Coronariano