Encontre um novo modelo de gerenciamento da indústria pir

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................4

1 Busca para o novo modelo de gestão da indústria Pira. 5

1.1 Diagnósticos de Competências e Habilidades Deficitárias. 8

2 O novo administrador 9

CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

REDERÊNCIAS BILIOGRÁFICAS..........................................................................................8

 

INTRODUÇÂO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira procurou identificar as Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

 

1 Busca para o novo modelo de gestão da indústria Pira.

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.

Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implantadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Para dar início as avaliações foram elaboradas tabelas, onde identificamos as deficiências as competências e habilidades dos filhos do Doutor João. Cada tabela representa individualmente os filhos de Dr.João deixando aparente a qualificação de cada um, mostrando assim o seu perfil e seu possível cargo.

Seguindo alguns elementos pra traçar o perfil de cada um dos filhos do Dr. João, partimos do conhecimento, tanto o de aprendizado por cursos, assim como o adquirido com a experiência passada pelo pai, após, habilidades adquiridas, como motivação, trabalho em equipe e comunicação. Julgamento, vai se juntar ao perfil trazendo avaliação do sistema, julgador dos fatos, definir prioridades, a outra é atitude trazendo inovação, foco nos resultados, autorealização. Estas serão os elementos estudados para fazer o levantamento do perfil de Paulo e Iran, aparecendo assim nas tabelas a seguir.

Competências e habilidades inerentes a Iran.

Conhecimento Habilidades Julgamento Atitude

Facilidade em gestão Facilidades com dados Forte senso de urgência. Personalidade forte

Facilidade de dar treinamento Ritmo acelerado nos pensamentos Curiosidade intelectual Precisão nos objetivos

Conhecimento em segurança do trabalho Proativo Independência Energia para os desafios

Facilidade com uso da tecnologia Alta capacidade comunicativa Estrategista Líder

Usa com frequência de software. Facilidade em liderar Capacidade analítica Ser competitivo

Desenvolvedor de propagandas da marca Lida com a pressão com facilidade É Ousado

Pesquisa da tabela em: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/6-competencias-que-os-ceos-devem-ter

Competências e habilidades inerentes a Paulo.

Conhecimento Habilidades Julgamento Atitude

Técnico em fabricação de bebida Trabalho em equipe Avaliador dos processos Persuasivo

Facilidade de transmitir o conhecimento Transmite motivação Preocupação com o cumprimento das tarefas Falta de Liderança

Facilidade com ensaios visuais Esta sempre inovando os processos Administra com facilidade as situações rotineiras Foco na qualidade do produto

Em processos operacionais Facilidade no manuseio de instrumentos Deixa emocional tomar conta em relação aos amigos. Busca incansável pelos bons resultados

Sem conhecimento em área software. Computação básica Dificuldade em julgar as atitudes dos empregados. Avalia com rigor o desempenho individual.

Dificuldade com levantamento de dados Conhecedor das normas Proativo

http://www.cursosenairio.com.br/segmento-bebidas, 26,0,0,0.html.

Abaixo na tabela está distribuída com mais clareza as competências e habilidades de Paulo e Iran aparecendo habilidades distintas em algumas horas e em outras as mesmas habilidades para os dois gestores, mostrando que são dois administradores com potencial alto de gestão, mais em áreas diferentes.

Analise das competências e habilidade do Paulo e Iran.

Competências e habilidades do gestor Paulo Iran

1. Facilidade em gestão - X

2. Estrategista - X

3. É Ousado - X

4. Conhecimento Técnico em fabricação de bebida X -

5. Sem conhecimento em área software. - X

6. Facilidade no manuseio de instrumentos X -

7. Deixa emocional tomar conta em relação aos colegas de trabalho. X -

8. Esta sempre inovando os processos X -

9. Facilidade com ensaios visuais X -

10. Conhecedor das normas X -

11. Pró-ativo X X

12. Facilidades com dados - X

Legenda (X) competência e habilidade identificada: (-) deficiência de competência e habilidade.

1.1 Diagnósticos de Competências e Habilidades Deficitárias.

Feito o levantamento do perfil individual dos filhos do Dr. João, mostrado a analise das competências e habilidades, agora vamos fazer a analise na tabela abaixo mostrando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias em Paulo e Iran. Deixando bem aparente onde cada um dos dois precisam de aperfeiçoamento tanto nos estudos quanto no envolvimento maior diretamente na fabrica.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Analise e argumentos

1. Facilidade em gestão - X Paulo tem dificuldade com gestão da área produtiva devido à falta de conhecimento

2. Estrategista - X Paulo não é dedicado a estudo de mercado e situação atual

3. É Ousado - X Paulo não é corajoso nas inovações em relação à gestão

4. Conhecimento Técnico em fabricação de bebida X - Iran não tem muito envolvimento com a área de produção e não tem conhecimento do processo

5. Sem conhecimento em área software. - X Paulo está sempre envolvido com a área operacional deixando de lado o conhecimento técnico com computação

6. Facilidade no manuseio de instrumentos X - Iran sempre mais envolvido com o escritório deixando de lado o conhecimento dos instrumentos

7. Deixa emocional tomar conta em relação aos colegas de trabalho. X - Iran não tem envolvimento com a área operacional não tendo apego com os colaboradores

8. Esta sempre inovando os processos X - Iran pouco vai ao chão de fabrica deixando as inovações de processo para o irmão

9. Facilidade com ensaios visuais X - Iran tem dificuldade com envolvimento na área produtiva

10. Conhecedor das normas X - Iran não esta tão presente com os trabalhadores então não possui este conhecimento

11. Pró-ativo X X Paulo e Iran sempre adotam medidas para evitar problemas futuros pensando em conjunto para manter o negocio em pé

12. Facilidades com dados - X Paulo possui menos destreza com gráficos e números devido a estar menos envolvido com o escritório

Fonte: própria.

2 O novo administrador

Após apresentado as informações dos dois candidatos ao cargo, fica evidente que são pessoas com perfis bem distintos e ambos despreparados, apesar de terem certa bagagem e conhecerem como certas áreas da empresa funcionam, nenhum dos dois tem total conhecimento de como comandar a empresa, mas ambos são pró-ativos e conseguirão gerir certas áreas da empresa, então iremos descentralizar a diretoria formando um novo organograma que ficará da seguinte forma:

Com está nova estrutura dentro da empresa, cada filho do Sr. João ficará responsável pelas áreas que mais possuem entendimento, descentralizaremos a administração e criaremos um conselho onde ambos farão a gestão da empresa, onde trocarão informações sobre os aconteceres da empresa e aprenderão um com o outro, e juntos tomarão decisões dos rumos da empresa, assim ambos estarão exercendo o papel de administrador na empresa, cada um com as suas diretrizes.

Está nova estrutura da empresa se faz necessário, não só devido ao desligamento do Sr. João, mas também pela necessidade da empresa crescer, fracionando a diretoria os processos necessários do dia a dia da empresa firam muito rápidos, já que agora duas pessoas estão fazendo o que uma só estava tendo de tomar conta.

Paulo e Iran tem características distintas, e por isso foram alocados com gerencias especificas, enquanto um tem mais facilidade com a parte operacional e a parte de do controle de qualidade o outro tem com a parte burocrática e mercantil, o que fará com que ambos tenham mais sucesso neste novo desafio, porem ambos terão de adquirir formação para melhor exercerem suas funções e também entender o que acontece no restante da empresa.

Paulo por ficar responsável pela gerência industrial e administrativa terá de aprofundar seus conhecimentos com relação a gestão da qualidade, gestão de pessoas, planejamento de produção e almoxarife.

Iran ficando responsável pela gerência comercial e financeira terá de melhorar seus conhecimentos com relação a parte contábil e fiscal da empresa, também terá de se profissionalizar com relação a parte de logística e mercantil.

Com os irmãos fazendo juntos a gestão da empresa, tem tudo para dar não só continuidade no trabalho que seu pai fazia mas também mostrar, que com está nova gestão a empresa tem muito a ganhar, com melhores decisões, maior agilidade e maior proximidade entre os gestores e as áreas, fortalecendo a essência familiar da empresa.