Estagio Gestão De Pessoas

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: GESTÃO DE PESS

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: GESTÃO DE PESSOAS

Relatório de Estágio apresentado ao curso de Graduação em Administração, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO: REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS 2. A ORGANIZAÇÃO 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO PESSOAS 3.1 Como é Feito o Recrutamento e Seleção de Pessoal 3.2 Identifique e Descreva as Principais Atividades do Departamento de RH. 3.3 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização.

4 5 6 6 6 6

3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH. 6 3.5 Competências. 3.6 Como e Com Que Freqüência São Realizados os Treinamentos. 3.7 Plano de Carreira. 3.8 Sistemas de Remuneração. 3.9 Programas de Benefícios. 3.10 Liderança e Poder. 3.11 Cultura e Clima da Empresa. 3.12 Descreva o Ambiente de Trabalho. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. ANEXOS 7 7 7 7 8 8 8 8 11 13

4/11

1. INTRODUÇÃO: REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS A proposta deste relatório é descrever as atividades desenvolvidas durante o período de Estagio Supervisionado, disciplina que integra a matriz curricular do curso de Administração. O estágio foi realizado na empresa cuja razão social é Condomínio do Edifício Suarez Trade, proporcionando vivenciar na prática, os conteúdos aprendidos em sala de aula; as atividades que foram realizadas são de suma

importância, pois o aluno desenvolve suas competências e habilidades profissionais aplicando seus conhecimentos adquiridos no decorrer do curso. O estagio supervisionado possibilita visualizar o cenário da administração de tarefas, processos e pessoas, sendo assim um grande aliado na integração e desenvolvimento do aluno com os ambientes que cercam sua área profissional. Demais informações foram acrescentadas dentro do contexto em que as atividades foram desenvolvidas, descritas de forma sucinta a estrutura administrativa da empresa, bem como sua estrutura de pessoal. O mérito dessa experiência é compreender a real necessidade de integrar os alunos às diversas áreas do conhecimento, observando como o administrador deverá se comportar diante das constantes mudanças organizacionais na contemporaneidade, unindo os conhecimentos adquiridos com o ambiente profissional.

5/11

2. A ORGANIZAÇÃO A razão social denomina-se por Condomínio do Edifício Suarez Trade, está localizado à Av. Tancredo Neves, nº 450, Bairro Caminho das Arvores, Salvador-BA. Iniciou as suas atividades em 01 de fevereiro de 1995, o quadro atual de funcionários próprios e terceirizados conta hoje com 40 colaboradores. E possui uma história de crescimento que está diretamente relacionada ao crescimento e desenvolvimento da região. O edifício possui todo suporte necessário para cuidar de todas as obrigações trabalhistas, financeiras, fiscais e legais que uma estrutura condominial necessita, garantindo a tranqüilidade dos condôminos de maneira ágil, fácil e eficiente. Os seus principais clientes são os condôminos, proprietários e

usuários das instalações do Edifício Suarez Trade, bem como o público em geral que o visita, tem como seus principais fornecedores os prestadores de serviço de manutenção predial tais como: Thyssen Krupp elevadores, Stemack Energia e Mac Engenharia.

6/11

3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO PESSOAS 3.1 Como é Feito o Recrutamento e Seleção de Pessoal. A coordenação e a comunicação serão vertical e informal devido ao tamanho reduzido da equipe. O cuidado com a coordenação e a comunicação deve ser intenso devido à necessidade em se obter uma equipe coesa que busque comumente pelos interesses do grupo e objetivos principais da empresa.

3.2 Identifique e Descreva as Principais Atividades do Departamento de RH. O RH é responsável pela administração e concessão de todos os benefícios aos funcionários; elaboração e processamento da folha de pagamento; recolhimento dos encargos referentes à folha; é também responsável pelas informações referentes à empresa enviadas ao governo, órgãos legais e fiscalizadores; pelo informe de rendimentos, gerenciamento do ponto eletrônico e de procedimentos específicos para contratação e demissão de funcionários.

3.3 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. A coordenação e a comunicação serão vertical e informal devido ao tamanho reduzido da equipe. O cuidado com a coordenação e a comunicação deve ser intenso devido à necessidade em se obter uma equipe coesa que busque comumente pelos interesses do grupo e objetivos principais da empresa.

3.4 Descreva a parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH. A

coordenação e a comunicação são verticais e informais devido ao tamanho da equipe. O cuidado com a coordenação e a comunicação é sempre intenso devido

7/11

à necessidade em se obter uma equipe coesa que busque comumente pelos interesses do grupo e objetivos principais da empresa.

3.5 Competências. As competências são basicamente recrutamento e seleção, Integração e Registro. Jornada de Trabalho, Folha de Pagamento, Benefícios, Tributação, Rescisão do contrato de Trabalho, Justiça do Trabalho.

3.6 Como e Com Que Freqüência São Realizados os Treinamentos. Não há uma política de treinamentos pré-determinada, os cursos e treinamentos são efetuados conforme