Estatistica E Probabilidade

Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, leia o texto abaixo e responda as questões que seguem.

A Indústria de Calçados Beleza Pura foi inaugurada em janeiro de 1998, em Florianópolis, Santa Catarina. Desde o início, os produtos da fábrica tiveram uma boa aceitação no mercado regional, principalmente pelo excelente material utilizado e pelo atendimento de venda e pós-venda que era feito diretamente pelos fundadores Antônio e Júlia Santos.

Nos dois primeiros anos, enquanto Júlia desenhava a coleção e cuidava da produção, Antônio fazia os contatos com fornecedores e clientes.

Em função do crescimento nas vendas, em janeiro de 2001 foi necessário contratar mais pessoal para produção, inclusive um gerente para auxiliar Júlia na administração da produção. Em julho, foram criados os setores financeiro e logístico. Antônio passou algumas de suas funções para os funcionários contratados para estes dois novos setores.

Em 2004, o faturamento da empresa foi acima do esperado e o mercado deixou de ser apenas regional. Os clientes agora estavam distribuídos por todo o Estado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Com isso, Antônio e Júlia viram a necessidade de abrir uma filial da indústria para atender seus clientes gaúchos com maior rapidez. A nova fábrica foi inaugurada em abril de 2007, contando com trinta colaboradores.

O faturamento da empresa em 2008 foi de R$ 30 milhões, no entanto, a crise financeira assustou os proprietários e Antônio decidiu se afastar das funções de rotina da empresa e criar uma equipe para planejar o futuro das fábricas, analisando novos mercados e investimentos. Esta nova fase da empresa tem apresentado pontos positivos, como o maior interesse dos colaboradores devido à participação nos lucros da empresa, mas o aumento da burocracia é um desafio que precisa ser superado.

Autor: Criado pelo professor

1. Em relação ao exposto acima, classifique a empresa quanto aos itens abaixo e justifique sua resposta. (3,0 pontos)

a. Classifique a empresa quanto ao setor econômico a que pertence.

A empresa pertence ao setor secundário por ser considerada uma indústria.

b. Classifique a empresa quanto à origem e a aplicação dos seus recursos.

Pertence ao segundo setor por ser uma organização privada com fins lucrativos, ou seja empresa, o dinheiro privado é utilizado para fins privados.

c. Classifique a empresa quanto ao tamanho (faturamento anual).

Empresa de grande porte , faturou em 2008 R$ 30 milhões.

2. Caracterize a fase do ciclo de vida que a organização se encontra atualmente, destacando pelo menos duas características desta fase presentes no texto. (3,5 pontos)

A empresa caracteriza-se na quarta fase , com base no texto a empresa busca relatórios para novos investimentos, segue a linha de participação dos lucros junto aos colaboradores e entra na crise da burocracia onde os processos têm tendência sobre a solução dos problemas dificultando a inovação.

3. Desenvolva um planejamento estratégico para a empresa, seguindo as nove etapas propostas no material didático: (3,5 pontos)

• Etapa 1 - Pré-diagnóstico

• Etapa 2 - Sensibilização

• Etapa 3 - Diagnóstico estratégico

• Etapa 4 - Definição da base estratégica corporativa

• Etapa 5 - Definição de estratégias

• Etapa 6 - Definição dos planos de ações

• Etapa 7 - Definição dos recursos

• Etapa 8 - Implementação

• Etapa 9 - Monitoração, Avaliação e Controle

Planejamento estratégico da indústria de calçados Beleza Pura

1ª Etapa:

Como a indústria de calçados decidiu por criar uma equipe de planejamento a fim de analisar investimentos futuros o pré- diagnóstico pode ficar a cargo desta mesma equipe. Ficando definida uma equipe interna como responsável pelo planejamento estratégico.

Como aspecto positiva visualiza se como superar a burocracia e quais seguimentos em novos mercados e investimentos podemos seguir.

Após definidos aspetos positivos ( o ramo a seguir como investir e onde) entramos na ;

2ª Etapa:

Que é a sensibilização dos colaboradores como um todo.

Como a empresa possui apenas uma filial, pode ser organizada uma palestra na cidade onde a matriz se estabelece, em sua sala de reuniões.

A data do encontro deve ser trabalha anteriormente de forma a convidar os colaboradores. Ou seja, um maneira de maneira motivar tornando o mesmo como parte integrante do processo e das metas da empresa.

3º Etapa a ser seguida é o diagnostico estratégico. Uma analise mais detalhada das organizações da empresa e de seu ambiente externo. Como a empresa definiu uma equipe de planejamento interno com os colaboradores internos da empresa as analises e pesquisa serão realizadas e expostas em reuniões com os organizadores , é a forma de definir a real situação organizacional da empresa . Esta analise é feita em relação a o ambiente interno e externo da empresa.

Ambiente interno (Pontos fortes e fracos)

Ambiente Externo (Oportunidades e ameaças)

No caso da empresa em questão podemos analisar da seguinte forma;

Pontos fortes Oportunidades

- Empresa com visão de mercado

- Marca regional Forte

- Atendimento diferenciado - Ampliação da rede

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