Estrutura Plano de Negócios

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES[pic 1]

FACULDADE SUMARÉ

Plano de Negócios

(modelo simplificado)

Nome da empresa

Nome Completo Integrante       RA 0000000

Nome Completo Integrante       RA 0000000

Nome Completo Integrante       RA 0000000

Nome Completo Integrante       RA 0000000

Nome Completo Integrante       RA 0000000

São Paulo

2018

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Sumário Executivo[pic 2]

O negócio da (nome da empresa) define-se pela (produção/venda/prestação serviços/etc) de (cite o que a empresa vai produzir/vender/etc). O cliente-alvo é (cite quem é o cliente-alvo da empresa e a área geográfica de atuação). Nossos principais concorrentes são (cite nominalmente, se forem poucos, ou por ramo de atuação – ex.: restaurantes do bairro; 18 auto-pessas; etc), como diferencial a (nome da empresa) irá (descreva o principal diferencial do negócio em relação aos seus concorrentes). A parte técnica do negócio compõe-se dos processos de (cite os principais processos de trabalho do negócio). Os aspectos mais importantes de cada processo estão descritos a seguir. No processo de (cite o processo e descreva-o, enfatizando pontos fortes do processo que tragam vantagens competitivas – repita o procedimento para os demais processos). O capital é (cite se é próprio e/ou de terceiros e em que proporção); o faturamento é (cite se à vista e/ou a prazo. Se a prazo, em até quantas vezes); os salários pagos são compatíveis com o mercado.

Conceito do Negócio ou Descrição da Empresa

O negócio _(nome da empresa)_ surgiu da oportunidade de atuar na (comercialização/produção/consultoria/manutenção/etc) de _(descreva sucintamente o que a empresa vai fazer)_ para _ (indique seus clientes) _. O negócio visa _(objetivo do negócio – facilitar/fornecer/desenvolver/criar/etc)_ através de _(explique a tecnologia a ser utilizada para realização do objetivo do negócio)_ proporcionando ao cliente _(explique os benefícios para o cliente)_. O modelo desse negócio tem como diferencial _(explique o diferencial do negócio)_. (LEMBREM QUE TEM QUE VALORIZAR O CONCEITO DE OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO)

Equipe de Gestão

A equipe de gestão da _(nome da empresa)_ é composta por _(nº de profissionais)_ profissionais que possuem experiência em _(destaque as mais relevantes experiências)_ possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendimento. Abaixo apresentamos os sócios e seus principais diferenciais: (apresente cada integrante do grupo e seus diferenciais profissionais. ATENÇÃO: não inventem qualidades ou experiências! Baseamos-nos em fatos reais)

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Sumário

1.        Mercado e Competidores        4

1.1        Análise setorial        4

1.2        Mercado-Alvo / clientes        4

1.3        Necessidades do cliente        4

1.4        Competidores        4

2.        Marketing e Vendas        6

2.1        Produto (posicionamento)        6

2.2        Preço        6

2.3        Praça (canais de distribuição)        6

2.4        Promoção (propaganda/comunicação)        6

3.        Estrutura e Operação        6

3.1        Organograma        6

3.2        Processos        7

3.3        Fornecedores        7

4.        Infra-estrutura        7

4.1        Tecnologia        7

5.        Previsão dos Resultados Financeiros e Investimentos        7

5.1        Estimativa do investimento de capital        7

5.2        Análise econômico-financeira do investimento        7

5.3        Projeção do fluxo de caixa        8

5.4        Estimativa do capital e giro        8

5.5        Estrutura dos custos e formação do preço de venda        8

6.        Referencias Bibliográfica        8

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1. Mercado e Competidores

1. Análise setorial

Qual é o setor de atuação da empresa Quais as características principais desse setor (produtos/concorrência/faturamento/consumidores) Qual é o histórico desse setor Quais as tendências desse setor Quais as oportunidades e ameaças desse setor Citar fontes das informações!

1. Mercado-Alvo / clientes

Qual é o segmento(s) ou/e nicho(s) de mercado que sua empresa irá atuar Quem é seu consumidor/ Qual o perfil (idade, sexo, tamanho da família, educação, ocupação, renda, nacionalidade, religião, time de futebol, partido político, etc) (Jurídica: setor, porte da empresa, número de funcionários, tempo de existência, faturamento, clientes, etc.) Onde estão (país, região, estado, cidade, bairro / região de boa ou má infra estrutura / cidade ou campo)e quantos são (percentual da população e do mercado total) O que ele valoriza mais no produto Quando, como, porque e com que frequência de compra Personalidade: Inovadores (5% da população): Arrojados, fascinados com novas tecnologias; bem informados Primeiros adeptos (10%): líderes de opinião; avaliadores cautelosos mas abertos a argumentos bem justificados Maioria inicial (35%): evitam riscos; só experimentam novos produtos quando popularizados Maioria tardia (35%): céticos; extremamente cautelosos; relutantes a novos produtos; quando desapontados testam novos produtos por influência de amigos Retardatários (15%): só trocam de produto quando este está plenamente desatualizado. Citar fontes das informações!

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