Fórum - Introdução a Cadeia de Suprimentos

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

João Roberto Silva Sanes

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Introdução a cadeia de suprimentos na crise atual

RIO DE JANEIRO, 2018

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Como a Cadeia de Suprimentos pode ajudar o Brasil e as Organizações superar as suas metas com eficiência e eficácia?

Baseado nesse contexto, concluímos que: com uma boa gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain) reflete em um aumento da eficiência e, por consequência, no aumento da satisfação dos seus clientes.

Um modelo de gestão de cadeia de suprimentos deve incluir maneiras de aumentar o rendimento de todas as etapas logísticas que levam a satisfação do cliente final. São elas:

• Planejamento do equilíbrio entre oferta e previsão de demanda;
• Seleção e relacionamento com fornecedores;
• Fabricação do produto;
• Armazenagem do produto;
• Entrega do produto pelo cliente, caso necessário;
• Serviço de atendimento ao cliente;

O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará na melhor qualidade e agilidade do produto ofertado pela empresa, assim melhor satisfazendo seus clientes finais e desta forma ajudar as organizações e o país a superar as dificuldades econômicas.

[pic 2]

As diferenças entre as cadeias de suprimentos domésticas e globais são que:

Domésticas são aquelas devemos respeitar os limites das fronteiras do nosso país.

Globais são aquelas que utilizam várias nacionalidades como ponto de apoio e suporte na produção de componentes, na montagem ou na distribuição física.

A distorção da informação na cadeia de suprimentos pode provocar várias situações, tais como:

• Demora na demanda;
• Desperdício de produto;
• Falta;
• Aumento do estoque de segurança;
• Custo excessivo;

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Os custos podem ser classificados em fixos ou variáveis:

Fixos: São aqueles que são menos suscetíveis a apresentar variações de acordo com o volume de produção ou vendas. Ex.: aluguel do imóvel, gastos com limpeza, segurança e manutenção de máquinas.

Variáveis: Correspondem aos gastos que aumentam ou diminuem de forma proporcional ao nível de atividades. Ex.: Matéria-Prima, comissão de vendedores e os valores na entrega ou no frete.

Podemos dizer que os níveis de estoque na cadeia de suprimentos são os seguintes: estratégico, tático e operacional.

Estratégico: Relatórios contábeis, controle dos lucros e perdas, controle pela análise do retorno sobre o investimento.

Tático: Projeção de vendas para o mês seguinte, análise de clientes, produtos ou mercados.

Operacional: Formulário de cadastros e relatório de conferências avaliando as tarefas e operações a cada momento.

A volatilidade existe devido a dispersão dos retornos de um título ou índice de mercado, pois hoje as ações de uma empresa pode estar em alta e amanhã não, ou seja, sempre correndo riscos.

Este é um momento para os responsáveis pela cadeia de suprimentos tomarem medidas para ajudar suas organizações a se prepararem para o desenvolvimento de uma rede mais ágil, flexível e responsável. O Brasil, atualmente, está perdendo R$ 8 bilhões por ano, apenas na soja e no milho, por problemas logísticos. Resolver os problemas da cadeia significa diminuir os custos e aumentar a lucratividade.

A cadeia de suprimentos para indústria é extremamente volátil, já que envolve grandes desafios para as empresas do setor, como a rápida resposta a demanda.