FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Santa Luzia/MG

2007

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade Básica – Módulo I.

Orientador: Profª. Mônica Maria Silva

Santa Luzia/MG

2007

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 ESTUDO DO CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA ( TEXTO ) 4

2.1 - QUESTIONÁRIO COM AS RESPOSTAS...................................................................5 A 6

CONCLUSÃO..............................................................................................................7

REFERÊNCIAS...........................................................................................................8

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho relata o estudo feito por Taylor e podemos refletir que diante de suas idéias, avaliações e experiências. Foi marco indispensável e crucial na evolução das idéias sobre a produção, riqueza e relações harmônicas entre empregadores e empregados.

Seus princípios era divulgadar e discutir, em todo o mundo e continuam a despertar interesse pelos problemas ligados à vida e ao conforto dos que trabalham. Taylor foi iniciador da eficiência industrial, sendo chamado, com justiça de "Pai" da organização ciêntifica do trabalho.

Contribuiu de forma eficaz para o desenvolvimento industrial do século XX. Os princípios de Taylor apesar de criticados, ainda hoje servem como "critérios" gerais para o treinamento da supervisão.

2. ESTUDO DO CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA

O ano é 1898. A bethlehem Stell vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se podia conseguir.

Chamado para estudar a eficiência do Processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administração científica. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Porém, o Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo.

Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiriam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos frequentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir o melhor resultado, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes que pesavam cerca de 45 quilos, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A “ciência” de carregar lingotes de ferro, desse modo, consistia em escolher o homem apropriado, e segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, Após cuidadosa investigação.

Como consequencia da intervenção do Taylor, os homens passaram a movimentar, em média 47,5 toneladas por dia. Esse resultado ele conseguiu não por meio do estudo de tempos e movimentos, mas da minização do dispêndio da energia muscular. E assim, Frederick Taylor demonstrou que os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficiente da energia: Trabalhar menos produz mais.

2.1- QUESTIONÁRIO COM AS RESPOSTAS

1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu?

Taylor observou que se os homens mais fortes não tivessem um periodo maior de descanso em intervalos durante sua jornada de trabalho não redendriam um suficiente. Sem contar com os riscos de acidentes seria imenso se não houvesse o descanço no tempo correto e uma supervisão com uma boa orientação. O resultado poderia ser bastante insatisfatorio: Tendo também pouca produtividade, e os acidentes poderiam acontecer com mais frequencia e chegar causar até a morte de operário.

2. De forma geral, qual a consequência do Trabalho duro e ininterrúpto?

Causaria um descaste muito grande, pois com o trabalho duro poderia causar aos funcionarios muito estresse, pouca produtividade, doenças que poderiam levar a uma invalidez por causa de excesso, etc, podendo trazer um prejuizo talvez incalculavel a empresa.

3. O que Taylor comprovou com esta experiência?

Sua experiencia comprovou que o trabalho intenso não garante a produção, porque trabalhar menos se tem uma produção melhor, além de proporcionar mais saúde ao trabalhador