Fundamentos Da Administração 1

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 HABILIDADES DO AMINISTRADOR E MUDANÇAS OCORRIDAS ATRAVÉS DO TEMPO................................................................................................................4

2.2 VISÃO SOBRE O SER HUMANO.......................................................................5

2.3 CONCEITO DE TRABALHO E A VISÃO DA SOCIEDADE CAPITALISTA PARA EMILE DURKEIM, MAX WEBER, E KARL MARX...................................................6

2.4 CONCEITOS DE ANOMIA(DURKEIM), RECIONALIZAÇÃO(WEBER), ALIENAÇÃO(MARX), APLICADO A CATEGORIA..................................................14

3 PESQUISA............................................................................................................22

3.1 QUESTÕES APLICADAS AO ADMINISTRADOR/GESTOR.............................22

3.2 QUESTÕES APLIACADAS AO TRABALHADOR..............................................23

4 ANÁLISES DE RESULTADOS..............................................................................25

5 CONCLUSÃO........................................................................................................26

6 REFERÊNCIAS.....................................................................................................28

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem com objetivo apresenta as principais etapas para a implantação do processo administrativo, procura esclarecer os aspectos fundamentais dos relacionamentos dos conceitos da visão sobre a administração da empresa, bem como destacar algumas opniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro.

O trabalho também vem contribuir para nosso crescimento acadêmico, uma vez que, iremos adquirir novos conhecimentos para colocarmos em prática em nosso dia a dia, visando a melhoria das tarefas diárias nas empresas e elevando o nível dos profissionais das mesmas.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR E MUDANÇAS OCORRIDAS ATRAVÉS DO TEMPO

Para exercer sua atividade profissional, o Administrador ocupa diversas posições estratégicas nas organizações e desenvolve papéis fundamentais para a sustentabilidade e crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.

Há três tipos de habilidades básicas para um bom desempenho do administrador:

-Habilidades Técnicas:

Envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização. É o caso de habilidades em medicina, em Sistema de informação, Matemática etc. As habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho, “coisas”, processos materiais ou objetos físicos concretos.

Exemplo: Vendedores necessitam de habilidades técnicas para que possam vender o seu produto. Precisam conhecer a fundo o produto para que possam convencer o seu cliente de que fará uma boa compra.

-Habilidades Humanas:

Estão relacionadas com o trabalho com as pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais. As Habilidades humanas estão relacionadas com a interação com as pessoas: desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento

da participação, sem medos ou receios e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos de habilidades humanas.

Exemplo: Um técnico de futebol deverá liderar a sua equipe fora de campo para que a equipe tenha uma referência a nível motivacional para competir num torneio.

-Habilidades Conceituais:

Envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo; a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. O administrador que possui as habilidades conceituais está apto a compreender as várias funções da organização, complementá-las entre si, entender como a organização se relaciona com seu ambiente e como as mudanças em uma parte da organização afetam o restante dela.

As habilidades conceituais estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução de problemas.

Exemplo: Os professores são profissionais que utilizam quase em 70% as habilidades conceituais, pois, estudam, planejam aulas e se reciclam a cada dia, através da busca do conhecimento.

2.2 VISÃO SOBRE O SER HUMANO: COMO CADA TEORIA RELACIONAVA O INDIVÍDUO

Segundo McGregor na Teoria X, o ser humano ordinário, sente repugnância interior ao trabalho e o evitará sempre que puder. Devido a esta tendência ao se abstrair do trabalho á maioria das pessoas tem que ser obrigadas a trabalhar a força. Dever ser controladas, dirigidas e ameaçadas como castigos. Isso para desenvolverem o esforço necessário para realização dos objetivos da instituição a que pertencem. As pessoas comuns preferem que os definam, querem se subtrair de suas responsabilidades. As pessoas não têm ambição, e não desejam mais nada que a segurança.

Já na Teoria Y, o desenvolvimento do esforço é natural. Ao ser humano comum não lhe irrita essencialmente trabalhar, o homem deve se dirigir e se controlar em serviço dos objetivos, cuja realização se compromete.

O ser humano compromete-se á realização dos objetivos da empresa pelas compensações associadas com seu lucro.. A falta de ambição e a insistência na segurança são, geralmente,