Fundamentos Da Administração

PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DA AULA 1 E 2 NO PORFÓLIO AULA 2 E ASSIM PARA OUTRAS. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADES VALE 2,5 PONTOS . ESTANDO TODAS CERTAS TOTALIZAM 10 PONTOS.

Não separe as questões em aula 1,2,3,4,5,6,7,8.

Envie elas como aula 2,4,6,8

Dúvidas me perguntem no quadro de avisos

Atividades da aula 1 e aula 2

1. Defina o termo administrador, com suas próprias palavras.

É a pessoa responsável pelo desenvolvimento do trabalho de uma equipe dentro da empresa.

2. O Senhor Jorge Borges deseja adquirir uma loja de calçados que está com sérios problemas administrativos.

Ajude Borges a organizar esta empresa da seguinte forma:

a) Como ele deve usar as funções administrativas de Planejamento. Organização e Alocação de Pessoas, Liderança e Controle para reorganizar esta empresa? Justifique para cada uma das funções.

Planejamento: estabelecer a missão, fixar metas e objetivos e determinar a estratégia de como atingi-los.

Organização e alocação de pessoas: designar atividades, dividir o trabalho em cargos e tarefas específicas e determinar quem tem autoridade para executar, contratar pessoas para determinadas funções, fazendo com que os recursos humanos atinjam as metas.

Liderança: influenciar e motivos os membros da equipe para que juntos obtenham os objetivos.

Controle: é assegurar que o desempenho da equipe esteja de acordo com os objetivos e as metas desejadas.

b) Dê exemplo do que seriam os recursos físicos, financeiros, humanos e informativos nesta loja de calçados?

Físicos: escritório, loja, recursos humanos, veículos e estoque.

Financeiros: o dinheiro que a empresa tem de lucro mais o capital de giro.

Humanos: os empregados, no caso, o proprietário, gerente, vendedores, analistas de credito, funcionários da copa e limpeza.

Informativos: propagandas na televisão, rádio, internet, forders, faixas e cartazes.

3. Pesquise na Internet ou em livros sobre Frederick W. Taylor e responda:

a) Como foi sua vida?

Frederick Winslow Taylor nasceu em 20 de março de 1856, em Germantown (que hoje faz parte da Filadélfia), filho de Franklin Taylor era um advogado bem sucedido onde formou sua riqueza com hipotecas e sua mãe, Emily Annete Winslow, era uma ardorosa feminista e abolicionista. Mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico,inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Criou no fim do século XIX e começo do século XX um modelo de administração chamado Administração ciêntifica, que base o método ciêntifico, que seriam regras básicas de como se deve proceder a fim de produzir conhecimento, ajudam no melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Era fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. Para Taylor só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar Frederick foi educado por sua mãe tendo estudado na França e Alemanha e viajado pela Europa. Em 1872 entra na Academia Philips Exeter em New Hampshire com o motivo de se preparar para a universidade. Logo após a sua formatura ele é aceito no curso de Direito em Harvard, mas decide seguir outra carreira.Em 1873 passa por uma depressão, nesse mesmo ano começa a trabalhar como aprendiz em uma empresa que fabricava bombas a vapor, chamada Enterprise Hydraulic Works, em 1878vai trabalhar na metalurgica Midvale Steel Works com a especialização na área de construção de máquinas. Taylor começou como operário, mas logo passou para escriturário, maquinista,contramestre (gerente) e finalmente engenheiro-chefe, sua mudança de cargo ocorreu graças a sua obsessão por produzir mais e mais. Em 1881 fez seu primeiro estudo do tempo, que mais tarde seria se tornou a base de seu método, Taylor observou e cronometrou as atividades dos trabalhadores. Fez algumas mudanças na fábrica, Taylor pagava um bônus ao operário que conseguisse produzir mais,dividiu a empresa em dois níveis, hierarquia, os gerentes dirigiam apenas a produção e os operários faziam as tarefas repetitivas, sem reclamar. Com essas mudanças a fábrica produziu o dobro. Com esse sucesso todo Taylor pede demissão.Em 1883, com 27 anos, se formou no Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecânica, nesse mesmo período criou uma série de dispositivos para o corte de metais. No ano seguinte se casou.De 1890 a 1893, Taylor trabalha como gerente geral e engenheiro consultor na Manufacturing Investment Company, que operava grandes fábricas de papel no Maine e em Wisconsin. Começou a visitar empresas, oferecendo-se para ajudar no aumento e no melhoramento de suas produções, atendia desde fábricas a lojas.Para se dedicar apenas a isso em 1893 deixa seu emprego, se demiti e abre seu próprio negócio como consultor independente. Em 1898 ele ingressa na metalúrgica Bethlehem Steel onde realizou suas experiências, graças aos seus métodos e equipamentos, triplicou a produção. Junto com Maunsel White e uma equipe de assistentes desenvolve o aço de alta velocidade,um material usado na fabricação de ferramentas de corte que largamente utilizado até hoje.

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