Fundamentos De Administração

A organização: é a função administrativa que consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado. A organização envolve tarefas, pessoas, órgãos e relações. Quanto à sua abrangência, a organização pode ocorrer em três níveis: em nível global ( desenho organizacional), em nível departamental ( desenho de departamento) e em nível das tarefas e operações (desenho de cargos e tarefas). Os principais aplicáveis à organização são: o da especialização, o da definição funcional, o da paridade entre autoridades e responsabilidade e o escalar. As principais técnicas relacionadas com a organização: o orgonograma ( clássico, vertical, diagonal, setorial, circular, em barras, listograma e o linear de responsabilidade) e o fluxograma (vertical e horizontal).

A direção: é a função administrativa que orienta e indica o comportamento dos indivíduos, na direção dos objetivos a serem alcançado .sÉ uma atividade de comunicação, motivação e liderança. Quanto à sua abrangência, a direção pode correr em 3 níveis: o nível global (direção), o nível departamental ( gerência) e o nível operacional ( supervisão). A direção fundamenta -se nos conceitos de autoridade e poder. Os princípios gerais aplicáveis á direção são: o da autoridade de comando, da delegação, da amplitude de controle, da coordenação ou das relações funcionais.

O controle :é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos. O controle é constituído por quatro fases: estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e a ação corretiva para dirigir o desvios ou variações. Quanto à sua abrangência, o controle pode correr em três níveis: estratégico, tático e operacional. Os princípios gerais aplicáveis ao controle são: o da garantia do objetivo, o da definição dos padrões, o da exceção e o da ação. As técnicas relacionadas com o controle são as mesmas utilizadas no planejamento.