GESTAO DE SUPRIMENTOS

QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA

A Curva ABC trata-se de método cujo fundamento é aplicável a quaisquer situações em que seja possível estabelecer prioridades, como uma tarefa a cumprir mais importante que outra, uma obrigação mais significativa que outra, de modo que a soma de algumas partes dessas tarefas ou obrigações de importância elevada represente, provavelmente, uma grande parcela das obrigações totais.

1 - Qual a constatação básica da curva de Pareto para os estoques? Demonstrar isso montando as classificações ABC para os itens nas tabelas abaixo:

A) Questão:

Item B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11

Demanda Anual 550 130 55 700 5000 800 500 210 200 700 50

Custo Unitário 20 9 250 2 10 10 50 100 8 25 30

Ordem

Item Demanda

Valorizada %

Individual Demanda

Valorizada

Acumulada %

Acumulado

Classe

1 B5 50.000 32,91 50.000 32,91 A

2 B7 25.000 16,45 75.000 49,36 A

3 B8 21.000 13,82 96.000 63,19 B

4 B10 17.500 11,51 113.500 74,71 B

5 B3 13.750 9,05 127.250 83,76 B

6 B1 11.000 7,24 138.250 91,00 C

7 B6 8.000 5,26 146.250 96,26 C

8 B9 1.600 1,05 147.850 97,32 C

9 B11 1.500 0,98 149.350 98,30 C

10 B4 1.400 0,92 150.750 99,22 C

11 B2 1.170 0,77 151.920 100 C

Ao ordenar-se os itens segundo sua demanda valorizada, nota-se que uma pequena quantidade de itens, chamada de classe A, representa uma grande parcela dos recursos investidos, por isso, deve-se dar uma atenção especial a estes, executando um controle mais rígido. Por outro lado, a grande maioria dos itens, chamada de classe C, têm pouca representatividade nestes recursos, não necessitando um controle acurado, pois o custo do controle não compensa o benefício das economias obtidas.

B) Questão:

Item zeta delta omega Gama java yonica alfa beta delta 2 zelda

Demanda Anual 20 25 40 50 80 30 100 70 200 150

Custo Unitário 5 20 40 70 25 30 45 55 60 75

Ordem

Item Demanda

Valorizada %

Individual Demanda

Valorizada

Acumulada %

Acumulado

Classe

1 Delta 2 12.000 29,85 12.000 29,85 A

2 Zelda 11.250 27,98 23.250 57,83 A

3 Alfa 4.500 11,19 27.750 69,02 B

4 Beta 3.850 9,57 31.600 78,60 B

5 Gama 3.500 8,70 35.100 87,31 B

6 Java 2.000 4,97 37.100 92,28 C

7 Ômega 1.600 3,98 38.700 96,26 C

8 Vonica 900 2,23 39.600 98.50 C

9 Delta 500 1,24 40.100 99,75 C

10 Zeta 100 0,24 40.200 100 C

3) “A administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, desde o fornecedor, passando pela produção até o consumidor”, diante esse conceito faça um fluxo gráfico da amplitude da administração de materiais.

4) Qual o papel do administrador de matérias? Justifique em no mínimo duas linhas.

A administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle de fluxo de materiais.

De acordo com (Viana 2006), o administrador de materiais é o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direção de empresa ou parte dela, buscando os melhores resultados em termo de lucratividade e controle dos resultados.

5) “Classificar materiais é reunir itens de estoque de acordo com suas características semelhantes”. Viana (2006, p.52-63) classificou os principais tipos em: por tipo de demanda; materiais críticos; perecibilidade; quanto à periculosidade;