Gestão De Suprimentos

QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA

A Curva ABC trata-se de método cujo fundamento é aplicável a quaisquer situações em que seja possível estabelecer prioridades, como uma tarefa a cumprir mais importante que outra, uma obrigação mais significativa que outra, de modo que a soma de algumas partes dessas tarefas ou obrigações de importância elevada represente, provavelmente, uma grande parcela das obrigações totais.

1 - Qual a constatação básica da curva de Pareto para os estoques? Demonstrar isso montando as classificações ABC para os itens nas tabelas abaixo:

A ) Questão: (Valor: 1,0)

Item B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11

Demanda Anual 550 130 55 700 5000 800 500 210 200 700 50

Custo Unitário 20 9 250 2 10 10 50 100 8 25 30

Ordem

Item Demanda

Valorizada %

Individual Demanda

Valorizada

Acumulada %

Acumulado

Classe

1 B5 50000 32,91 50000 32,91 A

2 B7 25000 16,46 75000 49,37 A

3 B8 21000 13,82 96000 63,19 B

4 B10 17500 11,52 113500 74,71 B

5 B3 13750 9,05 127250 83,76 C

6 B1 11000 7,24 138250 91,00 C

7 B6 8000 5,27 146250 96,27 C

8 B9 1600 1,05 147850 97,32 C

9 B11 1500 0,99 149350 98,31 C

10 B4 1400 0,92 150750 99,23 C

11 B2 1170 0,77 151920 100,00 C

 Classe A: dois itens correspondem a 49,37% do valor gasto com estoque;

 Classe B: dois itens correspondem a 25,34% do valor gasto com estoque;

 Classe C:sete itens correspondem a 25,29% do valor gasto com estoque.

B) Questão: (Valor: 1,0)

Item zeta delta omega gama java yonica alfa beta delta 2 zelda

Demanda Anual 20 25 40 50 80 30 100 70 200 150

Custo Unitário 5 20 40 70 25 30 45 55 60 75

Ordem

Item Demanda

Valorizada %

Individual Demanda

Valorizada

Acumulada %

Acumulado

Classe

1 delta 2 12000 29,85 12000 29,85 A

2 zelda 11250 27,99 23250 57,84 A

3 alfa 4500 11,19 27750 69,03 B

4 beta 3850 9,58 31600 78,61 B

5 gama 3500 8,71 35100 87,31 B

6 java 2000 4,98 37100 92,29 C

7 omega 1600 3,98 38700 96,27 C

8 yonica 900 2,24 39600 98,51 C

9 delta 500 1,24 40100 99,75 C

10 zeta 100 0,25 40200 100,00 C

 Classe A: dois itens (20% deles) correspondem a 57,84% do valor gasto com estoque;

 Classe B: três itens (30% deles) correspondem a 29,48% do valor gasto com estoque;

 Classe C:cinco itens (50% deles) correspondem a 12,69% do valor gasto com estoque.

3) “A administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, desde o fornecedor, passando pela produção até o consumidor”, diante esse conceito faça um fluxo gráfico da amplitude da administração de materiais. (Valor: 1,0)

1 6

2 2

4

5

4

3

4) Qual o papel do administrador de materiais? Justifique em no mínimo duas linhas. (Valor: 1,0)

De acordo com Viana (2006), o administrador de materiais é o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direção de empresas, ou partes dela, na área de sua habilitação, buscando os melhores resultados em termos de lucratividade e produtividade. Dessa maneira o administrador prevê, planeja, organiza, comanda e controla o funcionamento de processos administrativos, visando aumentar a produtividade, rentabilidade e controle dos resultados.

5) “Classificar materiais é reunir itens de estoque de acordo com suas características semelhantes”. Viana (2006, p.52-63) classificou os principais tipos em: por tipo de demanda; materiais críticos; perecibilidade; quanto à periculosidade; possibilidade de fazer ou comprar; tipos de estocagem; dificuldade de aquisição e mercado fornecedor. Escolha três dos tipos de Viana e explique cada um em no mínimo cinco linhas e dê um exemplo de cada. (Valor: 1,0)

Materiais críticos

São materiais de reposição especificas cuja demanda não é previsível e a decisão de estocar tem com base o risco. Por serem sobressalentes vitais de equipamento produtivos, devem permanecer estocados até sua utilização, não estando, portanto,