GOVERNANÇA CORPORATIVA

Introdução:

Histórico

A Nutriplant foi constituída em 1979 pela Frit Industries e Ferro Corporation com o propósito de produzir e comercializar fertilizantes agrícolas específicos, atualmente, denominados Micronutrientes.

Em 1980, a planta industrial da Nutriplant iniciou suas operações, sendo pioneira na produção de micronutrientes de solo no Brasil. Após 1986, a Companhia iniciou sua produção de Micronutrientes granulados, lançando uma marca tida como referência no Brasil: a FTE (Fritted Traced Elements).

No ano de 1993, a Frit Industries adquiriu a participação remanescente de ações da Nutriplant, então detida pela Ferro Corporation, iniciando uma etapa agressiva no lançamento de produtos, contando com duas novas linhas de produção, sendo (i) uma de Fertilizantes Totalmente Solúveis (FTS); e (ii) outra de Green Top (Micronutriente Foliar).

A Nutriplant realizou em 1995 uma parceria com produtores internacionais de sais minerais de alta pureza, visando à produção de produtos foliares para aplicações hidropônicas e irrigação com fertilizantes. Nos anos seguintes, a Companhia lançou novos produtos, dentre os quais podem ser destacados novas formulações de produtos foliares, uma linha de organominerais, uma linha de adjuvantes e nutrientes para ração animal.

Missão

Inovar com conhecimento, crescer com integridade e atender com excelência.

Visão

Ser reconhecidos no Brasil e no exterior como o fabricante de micronutrientes que oferece os melhores produtos e tecnologias em prol da produtividade no campo, contribuindo para a melhoria econômica e da qualidade de vida dos agricultores e dos consumidores de seus produtos.

Valores

Atuar com transparência, comprometimento, respeito aos nossos clientes, investidores e demais públicos, mantendo a preocupação com a sociedade e o meio ambiente.

Produtos:

Fabricação de micronutrientes e fertilizantes especiais voltados ao aumento da produtividade nas lavouras e à melhoria da nutrição animal. Pioneira no setor de aplicações desses produtos em solo realiza pesquisas em parceira com as principais universidades e centros de estudos agronômicos no País, o que reforça a credibilidade de seu portfólio, com mais de 100 produtos, distribuídos no Brasil e exterior.

Principais Clientes:

• Nortagro

• Vitafêrtil

• Aprovar

• Casa do Adubo

• JR Agricola

• Casa das Sementes

• JR Frutas

• Produtividade Rural

• Agromissões

• Dipagro

• Cia Norte

• Agroterra

• Agrologica

• Synagro

• Gallo – Comercial Agricola

• Agro Consulte

• R Romã

• Imperagro

• Vigor Implementos

• Lanetama

Concorrência

O setor de fertilizantes é competitivo e um aumento da concorrência poderá reduzir

nossa rentabilidade.

As indústrias do setor de fertilizantes são altamente competitivas, onde concorrentes se

diferenciam de acordo com o preço, qualidade dos produtos e serviços oferecidos. A maioria dos produtos por nós oferecidos é também vendida por vários de nossos concorrentes, resultando em uma intensa competição de preços. Nossos principais concorrentes na distribuição de insumos agrícolas são outros produtores de Micronutrientes. Alguns de nossos concorrentes podem contar com melhores recursos financeiros, de marketing e para pesquisa e desenvolvimento, bem como podem estar mais bem preparados para enfrentar situações econômicas e de mercados adversas. Além disso, alguns de nossos concorrentes podem depender menos de ganhos com a venda de nutrientes para culturas do que nós, e alguns podem ter custos reduzidos por terem acesso a determinadas matérias-primas e maior integração na cadeia de produção de Micronutrientes, nos colocando em uma posição de desvantagem competitiva. Devido a essa intensa competição na indústria de fertilizantes, podemos não conseguir repassar futuros aumentos nos preços das matérias-primas aos nossos clientes e, consequentemente, sofrer redução de nossa rentabilidade.

• Vale Fertilizantes S.A.

• Fertilizantes Heringer S.A.

Ornograma do Grupo Econômico

Relações com Investidores

Nutriplant busca liquidez

Depois de ampliar produtividade e melhorar a rentabilidade operacional, a Nutriplant vai tentar resolver as pendências financeiras.

A fabricante de micronutrientes para o solo, pioneira do Bovespa Mais, com a captação de R$ 20 milhões numa oferta inicial primária em janeiro de 2008, quer voltar ao mercado de capitais, com uma nova emissão de ações. E, se o que estiver em jogo for o crescimento do negócio, controle não é a questão principal.

As dívidas ainda são as vilãs do balanço, embora o negócio já tenha voltado a ser operacionalmente rentável, após o susto com a crise de 2008. Daí a preocupação em reequacionar os compromissos. A companhia encerrou o terceiro trimestre