Gerenciamento de tempo
Seminário: Gerenciamento de tempo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: danieleanr • 15/10/2014 • Seminário • 305 Palavras (2 Páginas) • 261 Visualizações
Gestão de tempo: Aula três
-Importante utilizar especialistas, tanto dentro do projeto quanto uma consultoria externa;
-Neste modo existe uma EAR- Estrutura Analítica dos Recursos;
- Mudanças devem antecipadas;
- Cada tipo de empresa tem politicas para contratação de recursos humanos;
- Politicas de remuneração, promoção, plano de carreira; politica de premiação;
- Politicas definidas para contratar ou terceirizar os recursos;
- Politica de decisões: fazer, alugar;
PMO- é o escritório de projetos, o que existe é gerente de PMO;
- Escritórios de projetos tem cultura de cumprir prazos;
- PMO características de mudanças organizacionais
- escritório finalidade de definir padrões ( padrões de qualidade aceitáveis, padrão de atraso, padrão de extrapolação de orçamento);
- Projetos Grandes é necessário ter uma comunicação;( ex: oficio não divulgado);
- Gestão de pessoas: recursos humanos gerir tempo, horas, trabalhe de maneira satisfatória;
- fazer aquisição e desenvolvimento dos gerentes de projeto;
- atuar nos conflitos;
- se existe alocação deve- se observar quanto esta alocação vai te custar;
Gestão de tempo: Aula três
-Importante utilizar especialistas, tanto dentro do projeto quanto uma consultoria externa;
-Neste modo existe uma EAR- Estrutura Analítica dos Recursos;
- Mudanças devem antecipadas;
- Cada tipo de empresa tem politicas para contratação de recursos humanos;
- Politicas de remuneração, promoção, plano de carreira; politica de premiação;
- Politicas definidas para contratar ou terceirizar os recursos;
- Politica de decisões: fazer, alugar;
PMO- é o escritório de projetos, o que existe é gerente de PMO;
- Escritórios de projetos tem cultura de cumprir prazos;
- PMO características de mudanças organizacionais
- escritório finalidade de definir padrões ( padrões de qualidade aceitáveis, padrão de atraso, padrão de extrapolação de orçamento);
- Projetos Grandes é necessário ter uma comunicação;( ex: oficio não divulgado);
- Gestão de pessoas: recursos humanos gerir tempo, horas, trabalhe de maneira satisfatória;
- fazer aquisição e desenvolvimento dos gerentes de projeto;
- atuar nos conflitos;
- se existe alocação
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