Gestão de Custos e preços: Planejamento de vendas e Pesquisas de mercado e comportamento do consumidor

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

POLO EAD

3º SEMESTRE

Desafio Profissional das Disciplinas

Gestão de custos e preços, Planejamento de vendas e Pesquisas de mercado e comportamento do consumidor

PROFESSOR-TUTOR EAD MARLEY CASAGRANDA

MASTER FOODS

NOVO  HAMBURGO/RS

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................Nº da página 4 APRESENTAÇÃO................................................................Nº da página 5  

PASSO 1 .............................................................................Nº da página 6

PASSO 2 .............................................................................Nº da página 7-8

PASSO 3 .............................................................................Nº da página 9-12

PASSO 4 .............................................................................Nº da página 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................Nº da página 14

REFERÊNCIAS....................................................................Nº da página 15

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INTRODUÇÃO:

Sabemos que no mercado atual, com um número cada vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, a difícil fidelização, tem levado as empresas a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um profundo processo de transformação e de aprendizado.

Vale a pena notar que as empresas estão adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais, tecnológicos, econômicos e sociais, buscando uma forma mais adequada para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado.

APRESENTAÇÃO:

O trabalho tem por objetivo a elaboração de uma proposta dentro dos conteúdos aprendidos que consiste em desenvolver um projeto dentro de uma empresa em busca de uma expansão de mercado com mais uma marca incorporada em seus produtos e traçando um publico alvo no Brasil, ampliando e identificando novos perfis de consumidores potenciais.

Passo 01

A Master Foods está em processo de expansão de mercado. Adquirimos a marca “y” com objetivo da expansão de lucros, reconhecimentos dos novos produtos e da confiabilidade de nossos clientes.

        Definimos nossa nova linha de produtos voltados para pessoas portadoras de diabetes. Segundo o Ministério da Saúde a obesidade, o sedentarismo, a má alimentação, o consumo exagerado de alimentos ricos em gorduras saturadas de origem animal e o consumo insuficiente de frutas e verduras são os principais causadores da doença.

        Sabemos ainda que o diabetes já afeta 382 milhões de pessoas em todo o mundo e a estimativa é de que até 2035, este número aumente para 592 milhões de pessoas. Nossos produtos então serão demandados por essa parcela da população afim de garantir uma boa alimentação mas sobretudo oferecer produtos em que essas pessoas possam usufruir sem risco a sua saúde.

 

Passo 02 “Sustentabilidade Ambiental”

Análise SWOT

Pontos fortes:

• Qualidade do produto;
• Preço competitivo;
• Confiabilidade da marca
• Tecnologia própria
• Competência
• Baixo custo para um produto diet
• Layout

Pontos fracos:

• Falta de conhecimento da linha de produtos diet
• Linha de produtos reduzida
• Distribuição limitada
• Administração com pouco conhecimento no produto
• Lucros reduzidos

Oportunidades:

• Proposta inovadora
• Capacitação de pessoal
• Diferencial da marca
• Mercado em desenvolvimento
• Novos clientes
• Tirar mercado dos clientes
• Expansão da linha de clientes

Ameaças:

• Redução de demanda do mercado
• Queda do crescimento do mercado
• Nem todos os clientes da classe C tem visões sobre a qualidade do produto e a informação
• Novas tecnologias
• Alterações culturais
• Concorrência  

Pontos fortes: Qualidade do produto Preço competitivo Confiabilidade da marca Tecnologia própria Competência Baixo custo para um produto diet Layout	Pontos fracos: Falta de conhecimento da linha de produtos diet Linha de produtos reduzida Distribuição limitada Administração com pouco conhecimento no produto Lucros reduzidos
Oportunidades: Proposta inovadora Capacitação de pessoal Diferencial da marca Mercado em desenvolvimento Novos clientes Tirar mercado dos clientes Expansão da linha de clientes	Ameaças: Redução de demanda do mercado Queda do crescimento do mercado Nem todos os clientes da classe C têm visões sobre a qualidade do produto e a informação Novas tecnologias Alterações culturais Concorrência