Gestão Da Qualidade
Ensaios: Gestão Da Qualidade. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: helbert • 5/6/2013 • 1.108 Palavras (5 Páginas) • 457 Visualizações
INTRODUÇÂO
Uma equipe de alunos deverá realizar um estudo direcionado a um plano de produção, sendo que o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada. O Trabalho deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para matéria-prima em estoque.
ETAPA 1
PASSO 1 – Forme seu grupo de trabalho, com no mínimo 3 e no máximo 5 alunos. Em seguida leia atentamente s capítulos 7 e 8 do livro -MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P.. Administração da Produção. Saraiva,
PASSO 2 – Identifiquem uma organização que possua atividades de produção agroindustrial e busquem informações para conhecer como são calculadas as previsões de demandas (averiguar o aspecto sazonal) e, a partir dessa informação, entendam como são programados os processos de produção, como são controlados os estoques de matérias primas e os tempos de máquinas e horários de funcionários operacionais. É importante elaborar uma lista de perguntas sobre o que será solicitado e encaminhar à empresa antes da realização do contato técnico.
PASSO 3 - Obtenham dados, durante o contato técnico, de quais são e como são apurados os processos de demanda e programação de produção. Tomem nota de todas as informações.
PASSO 4 - Preparem um relatório do contato técnico, na formatação descrita no item padronização e entregue ao professor em uma data previamente determinada. Em seguida, reparem uma apresentação informando o nome, localização e ramo de atuação da empresa, bem como sua sistemática de identificação e apuração de processos produtivos.
FIAT AUTOMOVEIS S/A
Instalada em Betim (MG) Rodovia Fernão Dias, km 429
desde 1976, a Fiat Automóveis tem capacidade produtiva para até 800 mil veículos por ano. A empresa está em meio a um importante ciclo de investimentos de R$ 10 bilhões entre 2011 e 2014, que ampliará a capacidade da fábrica de Betim para 950 mil unidades anuais. A Fiat também investe na implantação de sua segunda fábrica de automóveis no País, situada em Goiana, Pernambuco, que terá capacidade para produzir até 250 mil unidades por ano
Dimensão da Fabrica:
Data de construção: 1973
Data de inauguração: 9 de julho de 1976
Primeiro veículo produzido: Fiat 147
Área total: 2.250.000 m²
Área construída: 613.800 m²
Missão:
Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e sustentabilidade do negocio.
Valores:
Nossos valores em que acreditamos pra realizar o nosso trabalho de forma honesta, ética e responsável.
• Satisfação do cliente, ele e ração de existência de qualquer negocio
• Valorização e respeito as pessoas, são as pessoas o grande diferencial qual torna tudo possível
• Responsabilidade social, é única forma de crescer em uma sociedade mais justa
• Respeito ao Meio Ambientes, é isso que nos dá a perspectiva do amanhã
• Escolha da empresa
A Fiat automóvel escolheu elevar o próprio padrão para aquele de Classe Mundial representado pelo Word Class Manufacturing (WCM), onde se utiliza de um sistema de qualidade desenvolvido pelos melhores especialistas europeus e japoneses no que diz respeito os sistema de qualidade, á manutenção, à gestão de custos, à logística, em uma ótica de continua evolução, que e um sistema baseado no combate sistemático de cada tipo de desperdício e perda, com envolvimento de todos, através da utilização de métodos e padrões, e visto que a utilização e aplicabilidade de ferramentas e métodos condizentes com assunto proposto e estudado na matéria de Gestão de Qualidade Industrial.
Contato:
Helbert Domingues Menezes, cargo: Condutor de processo industrial, trabalha na unidade de pintura, ute: 8208
Nota-se que previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, de qualquer empresa que visa sobrevivência e permanência da organização no mercado.E para a realização do trabalho de planejamento
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