Gestão De RH
Dissertações: Gestão De RH. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: millye • 24/9/2013 • 736 Palavras (3 Páginas) • 346 Visualizações
Gestão de recursos humanos: uma metanálise de seus efeitos sobre desempenho organizacional
Gestão de recursos humanos (GRH) e desempenho organizacional, apresentam controvérsias que ainda precisam ser resolvidas, por esse motivo surge a proposta de realizar uma metanálise. Uma metanálise psicométrica, segundo Hunter e Schmidt em 2004, infere que há um relação positiva entre GRH e desempenho organizacional.
Uma revisão realizada por Ferris, Hochwarter, Buckley, Harrell-Cook e Frink (1999) indica que GRH tem evoluído,para o nível estratégico, deu-se pelo reconhecimento de trabalho qualificado, alinhado e motivado, segundo Becker e Huselid (1998), e Lacombe conclui que o processo de GRH deu-se devido a preocupação da aréa em dar valor a organização.
Gestão de recursos humanos
Em nível operacional ou estratégico, é alcançada por meio de prática de gerenciamento de pessoas dentro das organizações. São muitas as praticam destinadas à isso e dependem de contingências internas e externas da organização.
Sistemas de práticas de GRH
Para alcançar ajustes internos e externos, estudiosos defendem a existência de sistemas ou de sistemas de práticas de GRH especiais ou superiores. Essas práticas especiais diferem das práticas comuns, pois possuem habilidades superiores e aplicam essas atividades em questões laborais que resultam em melhor desempenho organizacional. Estes sistemas vem recebendo diferentes denominações e a mais destacada é a de p´raticas de alto desempenho. No entanto, essas denominações representam um tipo de gerenciamento, adequando as condições atuais e competitivas das organizações. A partir de agora, sistemas de GRH especias passa à Sistemas de Práticas de GRH (SPGRH), são unidades de trabalho integradas, que podem agregar valor organizacional, devido a estruturas únicas e processos.
Pesquisas já existentes mostram que SPGRH apresenta efeitos mais significativos do desempenho organizacional, isso significa que o efeito coletivo dessas práticas poderá ser maior do que a soma de partes individuais.
Desempenho Organizacional
No modelo espandido, defende-se que a medida de desempenho organizacional para GRH deve ser concebida como construto multidimensional. Nas palavras de Ferris (1998), desempenho organizacional é um construto multidimensional, mais político do que científico. Muitos critérios de efetividades são necessarios para considerar diversos elementos pelos quais a organização é necessaria. Esses critérios incluem resultados de recursos humanos, resultados organizacionais, financeiros e contabéis, resultados de mercado de capital. Essa definição amplia o conceito de desempenho e inclui a tipologia de outcomes desenvolvida por Dyer e Reeves(1995).
Tipologia de outcomes de Dyer e Reeves
De acordo com Dyer, os quatros outcomes, devem ser avaliados em conjunto, só com uma avaliação conjunta é possível inferir conclusões mais plausivéis sobre a natureza da relação entre GRH e desempenho orgnizacional.
Cadeia sequencial de outcomes
Em relação ao impacto de GRH, há uma cadeia sequencial dos outcomes apresentados. Deste argumento, podem ser extraídas duas suposições: o fato de
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