Gestão De Suprimentos

ATIVIDADE COMPLEMENTAR

Curso Administração

Disciplina Gestão de Suprimentos Ano 2014.1

Professora Vivian Manuela Conceição

Aluno (a) MÁRCIO DE SANTANA DOS SANTOS

Nota

QUESTIONÁRIO DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS

1) Na seleção de fornecedores, são usados dois parâmetros que exercem influência direta no processo produtivo. Quais são eles? E explique cada um e a sua importância. Valor: 1,0

Preço baixo: por si só não é diferencial, o preço baixo somente se torna diferencial competitivo quando ele é alcançado por meio de alguma ação estratégica (negociação com fornecedores, venda em escala, parcerias estratégicas etc.) e não simplesmente por mera diminuição da margem de lucro, o que enfraquece o negócio, logo decresce o processo produtivo, tornando assim um negócio, logo, se essa ação estratégica for bem elaborada pode-se conseguir um resultado excelente aumentando o lucro e ter uma boa rotatividade.

Qualidade: quando compramos um produto compramos junto com ele nossas expectativas. Visando a satisfação do cliente, devo oferecer pra ele além de um bom preço, uma qualidade satisfatória. Com isso devo conhecer muito bem meus fornecedores e seus produtos elaborando cotações de preços, pesquisas de marcas e resistências desses produtos.

2) Devido aos parâmetros de compra, o setor responsável por realizar a compra, utiliza fontes de fornecimento que melhor se adapte a sua necessidade. Segundo Arnold (1999, p. 218) é classificado por três fontes. Quais são? E explique cada. Valor: 1,0

Fonte única

O Fornecimento segundo fonte única requer exclusividade, devido à tipologia do produto ou a especificações por parte do fornecedor, devido a patentes, região, matéria prima, etc.

Fonte múltipla

Tal como o nome indica, são utilizados mais do que um fornecedor, o que dá azo a uma maior concorrência entre si, desencadeando melhores preços e serviços para as empresas, gerando assim uma melhor forma de trabalho no que se diz respeito a preço de custo.

Fonte simples

Este tipo de fornecimento requer planejamento por parte das empresas. Compactua-se com um fornecedor, escolhido entre vários, com o intuito de um fornecimento por longo prazo. É o que chamamos de parceria.

3) A gestão de estoques para a empresa é muito importante. Cite três objetivos da gestão de estoques. Valor: 1,0

Protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de reposição;

Melhoram o nível de serviço;

Permitem economias de escala nas compras e no transporte;

Fontes de pesquisa;

Modulo unifacs ead

Wikipédia

Revista Ecoo

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