Gestão Politica

Pólo Echaporã-SP

Direito Empresarial

Carlos Roberto Romeiro Filho RA 420120

Luis Gustavo Evangelista RA 420197

Monalisa Pereira L. Correia RA 420209

Ricardo Tavares de Carvalho RA 420234

Rodolfo Tavares de Carvalho RA 420237

Echaporã – SP

Novembro/2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Carlos Roberto Romeiro Filho

Luis Gustavo Evangelista

Monalisa Pereira L. Correia

Ricardo Tavares de Carvalho

Rodolfo Tavares de Carvalho

Trabalho apresentado como critério de avaliação do segundo bimestre, no componente curricular da disciplina de Tecnologias de Gestão, do curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública do tutor Presencial José Mauro Marcelino.

Echaporã – SP

Novembro/2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................03

2. CONCEITOS DE GESTÃO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.............04

2.1 O papel do gestor no clima organizacional.......................................................................04

2.2 Principais Características, Vantagens E Aplicações Das Seguintes Tecnologias de Gestão......................................................................................................................................04

3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................................................06

3.1 Apresentação da Empresa ..................................................................................................06

4.MUDANÇA ORGANIZACIONAL, PARADIGMAS E QUEBRA DE PARADIGMAS.......................................................................................................................07

4.1 Como Preparar Uma Empresa Para Mudanças...................................................................08

5. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL...............................................................................10

6. TERCEIRIZAÇÃO ............................................................................................................11

7. GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL...............................................................12

7.1 Aprendizagem Organizacional ...........................................................................................12

7.1.1 Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento................................................................12

8. CONCLUSÃO......................................................................................................................13

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................14

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho busca mostrar todos os processos do conjunto de situações e circunstâncias que uma empresa pode obter, e seu alvo principal são o desenvolvimento das Tecnologias de Gestão que são as principais ferramentas que uma organização utiliza para seu planejamento, estratégias e objetivos.

O mundo moderno vem sendo objeto de profundas e aceleradas transformações — econômicas políticas e sociais — que têm levado as nações e seus governos a adotarem estratégias diferenciadas e criativas para elevar a qualidade de vida de suas populações.

A transformação que se requer exige mudanças político institucionais, técnico-econômicas e culturais de grande envergadura e profundidade, demandando tempo, vontade e competência por parte de todos. O objetivo principal dessa transformação é a elevação do nível global de competitividade da economia, e, nesse contexto, a centralidade do papel da educação e da produção do conhecimento é reconhecida por todos.

A busca por transformações estruturais — mudanças revolucionárias que descentralizam a autoridade, reduzem a hierarquia, estimulam parcerias e privilegiam a qualidade com foco nos clientes — , visando elevar a competitividade nos novos mercados globais que se configuram, tem sido mais intensa em vários segmentos da sociedade — empresas, organizações não governamentais — que procuram se tornar mais flexíveis, inovadores e empreendedores para fazer frente aos desafios da modernidade.

2. CONCEITOS DE GESTÃO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL

2.1 O papel do gestor no clima organizacional

O ambiente organizacional é a percepção que os funcionários têm da empresa. É o resultado do conjunto das políticas, sistemas, processos, valores e dos estilos gerenciais presentes na empresa. O clima interno é o combustível para a melhora ou a piora dos resultados do negócio. Hoje, as empresas querem e precisam olhar de frente para essa relevante variável e atuar na gestão do clima.

A primeira etapa, após se conhecer a percepção das pessoas, é a elaboração de uma pesquisa para se saber onde e em quais aspectos pode-se melhorar. A partir de então, criam-se ações em busca de um ambiente melhor e com mais qualidade,