HORARIOS FLEXIVEIS DE TRABALHO

ARRANJOS ALTERNATIVOS DE TRABALHO

As formas alternativas de programar as horas e dias de trabalho sao cada vez mais comuns.Esses arranjos reformulam os horarios tradicionais ,tais como os de 40 horas semanais,e horario diario das 8 as 17, de forma a acomodar melhor as necessidades individuais.Eles ajudam os empregados a conseguir um equilibrio entre o trabalho e outras responsabilidades e atividades e estao entre as inovacoes normalmente encontradas em empresas "amigas das familias".

Horario Flexivel de Trabalho

O horario flexivel de trabalho (ou tempo flexivel)e definido como "qualquer escala de trabalho que permita aos funcionarios que escolham diariamente o horario de suas atividades e das horas livres".Uma versao mais radical ainda do horario flexivel esta sendo experimentada na Europa,onde algumas empresas alemas e austriacas consideram a possibilidade de um ano flexivel".Nesse arranjo,os trabalhadores decidem o numero de horas que querem trabalhar no decorrer do ano e depois as distribuem como quiserem.Ainda assim,recebem o pagamento por 12 meses, e o pagamento e distribuido em cada mes, com base no numero total de horas trabalhadas no ano.

Compartilhamento do Cargo

No compartilhamento do cargo ,duas ou mais pessoas divide um trabalho de periodo integral de acordo com um horario combinado entre elas.Em geral,cada pessoa trabalha metade do dia, mas tambem podem ser acordos semanais ou mensais.Por exemplo:uma pessoa trabalha nas manhas de segundas,quartas e sextas e uma

nos demais dias.

Escritorio Virtual

A alta tecnologia esta sendo um impacto importante sobre outra alternativa crescentemente proeminente de arranjo de trabalho_das universidades ao governo e da producao aos servicos.A telecomunicacao descreve o trabalho feito em casa ou local remoto ligado a um escritorio central popr computador e/ou fax.As vezes,esse arranjo e chamado de flexiplace (local flexivel).Na IBM,Canada, "flexiplace" significa trabalhar num escritorio de casa e ir aos escritorios da IBM apenas para as reunioes. Em outras empresas,significa estar na estrada com um "escritorio virtual ou e

star fisicamente no escritorio de um cliente,masligado eletronicamente com o escritorio da matriz.

FUNDAMENTOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Ligacoes PERIGOSAS :TRABALHO FLEXIVEL E TRABALHO ASSOCIADO

Possibilidades de maiores ganhos quando as encomendas sao maiores,ou seja,nao estariam limitados a um salario fixo que atribuem ao assalariamento-situacao que ocorre com os associados nas funcoes gerais de limpeza dos predios.A gestao participativa e travestida de autogestao.Os trabalhadores percebem o paradoxo e nao se reconhecem como proprietarios ou autonomos, nem como assalariados.

LIGACOES PERIGOSAS:trabalho flexivel e trabalho associado

A Importancia Dos Grupos Formais e Informais

Alem de objetivos e recursos as organizacoes tem dois outros componentes: processos de transformacao e divisao do trabalho. As pessoas sao o principais recurso das organizacoes (Maximiano 2007).

Entende-se que o modelo de organizacao abre a possibilidade para formacao de dois grupos distintos,a organizacao formal que de acordo com Montana e Charnov(2006)ressalta que os grupos formais tem a aprovacao na qual ele existe,possui poder legitimo dentro dela e geralmente e formado para realizar alguma tarefa ou funcao especifica. Ja a organizacao informal nao e algo imposto, que para Montana e Charnov (2006) a organizacao informal surge em uma organizacao em funcao da proximidade,personalidade e necessidade dos individuos e um grupo que surge de forma espontanea. A organizacao formal tem sua