Jogo de empresas

SUMÁRIO

1. A EMPRESA 4

2. O PRODUTO E O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 5

3. O MERCADO 6

4. OS CONCORRENTES 7

5. DESEMPENHO 8

6. SUBSISTEMAS DE DECISÃO 10

7. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 12

8. PRÁTICAS TRABALHISTAS, DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE 13

9. SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 14

10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

1. A EMPRESA

Questão 1. Apresente a empresa, com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida), força de trabalho, entre outras informações que porventura considerar relevantes.

A empresa NOAR – Climatizadores S/A, é uma empresa de natureza privada, constituída como uma S/A – Sociedade Anônima, caracterizada pela atividade industrial e comercial. Foi instituída por Fundos de Investimentos detentores do direito de exploração do produto CTA - Condicionador Térmico de Ambientes, produto inovador, versátil, sem similar no mercado, com alto desempenho, baixo custo e baixo consumo de energia. Um nicho de mercado novo e com grande potencial de crescimento em todas as faixas de renda. Iniciou suas atividades a 2 (dois) anos, com capital inicial integralizado de R$ 3 milhões de reais. Empresa de porte médio, conta hoje com 40 (quarenta) operários, 32 (trinta e dois) vendedores e 3 (três) diretores e colaboradores administrativos. Sua planta industrial situa-se na Região 3 e é composta por um escritório, pelo prédio da fábrica e um centro de distribuição e logística.

É uma empresa que reúne tecnologia e flexibilidade e que tem como valores a Ética, Sustentabilidade, Excelência, Qualidade, Segurança, Integridade e Respeito ao consumidor.

2. O PRODUTO E O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO

Questão 2. Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.

O CTA - Condicionador Térmico de Ambientes NOAR é um produto inovador, leve, compacto e ecológico. Foi desenvolvido para condicionamento de ar em ambientes pequenos. Suas características o posicionam entre o ventilador e o ar condicionado tradicional, em preço e desempenho. Tem potência ajustável chegando até 9.000 BTUs., possibilitando excelente economia de energia. Sua tecnologia é baseada em um novo tipo de gás refrigerante, mais barato e eficiente, que possibilita refrigerar o ambiente a partir de compressores menores.

A tecnologia desenvolvida traz melhorias no processo de fabricação deste tipo de equipamento. O CTA é fabricado a partir de 3 kits de materiais: vaporizador, componentes elétricos, reservatório de água e gás, montado em gabinete de fibra, com regulagem de potência para diferentes tamanhos de ambiente.

A tecnologia aberta do projeto permite à empresa fabricante, a partir de um produto básico nível 1, alcançar melhorias até o nível 6 com investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento. A NOAR S/A. investiu nos últimos dois anos o montante de R$589.000,00 atingindo o nível 5 de desenvolvimento do produto no Período 8.

A tecnologia desenvolvida para a fabricação do CTA é modular, com produção inicial mínima de 500 unidades e com possibilidade de expansão máxima de 7.500 unidades. As expansões são possíveis com o acréscimo de módulos de produção de 100 unidades. A fábrica foi instalada inicialmente com capacidade de produção de 6000 unidades e ampliada para 7500 unidades, já no trimestre seguinte. Houve uma correção de rumos no segundo trimestre após a diretoria observar falhas no planejamento inicial. O investimento total necessário para implantação da unidade fabril com capacidade máxima de produção de 7.500 unidades foi de R$1.575.000.

3. O MERCADO

Questão 3. Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado.

O mercado de atuação proposto para a NOAR S/A. é um oligopólio, são apenas sete empresas produzindo e comercializando um produto único, sem similar, e é dividido em três regiões geográficas com características bastante distintas. A força de vendas da empresa atua nas três regiões. São características do mercado:

- Região 1: Possui a menor população em relação às demais, o que

resulta em menor quantidade comprada, no entanto possui a maior

renda “per capita”;

- Região 2: Pode ser considerada intermediária em relação as demais,

com relação ao tamanho e renda;

- Região 3: Possui a maior população, porém com a menor renda “per capita”. A alta densidade demográfica gera a maior demanda quantitativa, mesmo possuindo renda inferior em relação às demais.

A empresa, após análise, decidiu instalar sua fábrica na Região 3, pois o custo de transporte da região 3 para as demais era o mais baixo, podendo acarretar economia de mais de 50% em transporte para a empresa. Pesou também na decisão o entendimento que os operários, em sua grande maioria, também residiriam na mesma região da fábrica, tal fato proporcionaria economia e menor tempo de deslocamentos, permitindo bem estar aos operários.

Os preços praticados pelos concorrentes são próximos e tem como base o preço sugerido de R$440,00 para um produto inicial com o mesmo nível de boa qualidade inicial. A demanda apresentada em pesquisa sugere uma demanda média de 32917,5 unidades por trimestre, sendo 5.652,50 para Região 1, 12.495,00 para Região 2 e 14.770,00 para a Região 3. Um mercado proporcional de 4.702,50 unidades por empresa concorrente.

4. OS CONCORRENTES

Questão 4. Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças ocorridas no ambiente, com seus impactos no mercado.

Empresas participantes e sua participação no mercado no período 8:

Icetermo Refrigeração 20,37 %

Meio