Liderança, Importância do RH

2-DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Liderança ,

Importância do RH

Tem como objetivo fazer com que os funcionários sintam cada vez mais úteis e importantes dentro da organização, dando-lhes mais autonomia, responsabilidades e reconhecimento.

São adotadas algumas medidas para influenciar o comportamento dos trabalhadores como:

Descrição e estrutura de cargos e salários; organograma; definição de matriz e responsabilidades e avaliação de desempenho.

O objetivo da tomada destas ações é fornecer a empresa e aos funcionários maior estabilidade e segurança. Embraer tem como “política”:

-Programa de treinamento e desenvolvimento, voltado ao crescimento profissional e pessoal;

-ações de qualidade de vida, de bem estar social, serviços sociais, desenvolvimento em equipe;

-políticas de processos seletivos;

-política de reconhecimento e recompensa compatível á realidade da empresa e a necessidade dos colaboradores;

-estimular seus gestores na política de Rh.

A Embraer passou por problemas na gestão de pessoas em 2007, o que causou problemas como milhares de funcionários insatisfeitos, e queda na produtividade na empresa, o que ocorreu foi que com os funcionários não tinham motivação para trabalhar, o que causou muitos problemas.

Para acabar com essa crise, a empresa criou uma força-tarefa, que atende pelo nome de P3E, o projeto baseado na qualidade da gestão, tem sido

motivo de orgulho para toda a empresa, o projeto foi um mergulho para dentro da empresa e ajudou a identificar valores e crescimento sustentável.

Foi elaborado para cada cargo inclusive o de liderança através de avaliação de competência anual feita com todos os funcionários através de feedback é possível identificar o estagio de carreira de cada um e identificar metas sonhos objetivos de cada individuo e criando uma parceria com seus empregados um sistema que engloba desde a admissão até a aposentadoria, podendo assim criar um processo de desenvolvimento individual , avaliando talentos e promovendo pessoais mais qualificadas e com capacidade suficiente para exercer suas funções.

A empresa passou por um processo muito delicado para escolher seus lideres, pois não é uma tarefa fácil ser líder em uma empresa de grande porte como a Embraer, a tarefa requer muita dedicação muita cautela para escolher os profissionais certos para áreas certas por isso a Embraer tem um processo de seleção muito longo e o candidato passa por varias fases antes de ser escolhido. E hoje com mais de 42 anos de a empresa conta com mais de 18 mil funcionários e tem como principal objetivo mante-los satisfeitos e vem usando a teoria de Maslow .

2.3 Carreiras na Embraer

A Excelência da Embraer depende da dedicação e da experiência das pessoas que aqui trabalham. Isso se constrói com anos de aprendizado, e nos faz apostar em planos de vôo longos para empresa e empregados.

Na Embraer entendemos que Carreiro é o caminho que o indivíduo escolhe para sua trajetória profissional. Um plano de Vôo identificando suas metas, sonhos, talentos objetivos e definindo as maneiras de atingir o destino.

A Embraer se propõe a ser parceira de seus empregados neste processo e desenhou o Sistema de Gestão de Carreira, uma visão integrada, desde a admissão até a aposentadoria, com ações voltadas para o desenvolvimento, movimentação e crescimento profissional.

Fonte: http://www.embraer.com.br/ptBR/pessoas/KnowPrograms/brasil/Paginas/Ca. aspx

2.4 BENEFÍCIOS E PRÁTICAS DIFERENCIADAS

A Empresa oferece a todos os empregados e seus dependentes diretos um amplo pacote de benefícios, seguindo, e em alguns casos superando, as melhores práticas de mercado.

• Plano de Assistência Médica

• Auxílio a pais de filhos com deficiência

• Plano de Assistência Odontológica

• Benefício Farmácia

• Seguro de Pessoas

• Programa de Vacinação

• Previdência Complementar “Embraer Prev.”

• Alimentação

• Transporte

• Auxílio Creche

• Licença-Maternidade

• Licença para Acompanhamento de Internação

• Complementação Salarial

• Auxílio Transferência

• Empréstimo

• Estacionamento

• Atendimento a Empregados

• Associação Desportiva Classista Embraer – ADCE

• Cesta de Natal

• Kit Escolar

3-SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

3.1-Planejamento de mão de obra

O planejamento de mão de obra é essencial pois analisa a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para preencher cargos específicos na empresa,ou seja, é uma profunda análise do quadro funcional.Consiste basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores sendo eles: Seleção,Avaliação,Renumeração e Desenvolvimento. A segunda abordagem enfatiza mais a perspectiva da Gestão de administração de recursos Humanos, mostrando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento de mão de obra. A decisão tem efeitos imediatos em termo de comprometimento, competência e custos como, por exemplo, o bem-estar dos funcionários, efetividade organizacional e bem-estar social.

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