Matematica Eguação

UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA

BELO HORIZONTE (MG) UNIDADE II

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DISCIPLINA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

BELO HORIZONTE

21 DE JUNHO 2013

UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA

Alunos RA Semestre

Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas, da disciplina Processos Administrativos, orientado pela Profª Msc. Mônica Satolani pela Profª. Marley Buchara Gomes CasaGranda (Tutora a distância) e pelo Profº. Tutor presencial Marlúcio E. Nery Silva.

BELO HORIZONTE

JUNHO 2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................4

1- PLANEJAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES..................................................................5

2- PLANEJAMENTO TÁTICO..........................................................................................6

3- PLANEJAMENTO OPERACIONAL............................................................................7

4- PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA: INCLUSÃO DIGITAL....................9

5- INTRODUÇÃO DO LANEJAMENTO DIGITAL......................................................10

6- O PLANEJAMENTO...................................................................................................10

7- IMPLICAÇÕES ÉTICAS.............................................................................................12

8- PONTOS FORTES.......................................................................................................13

9- DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO DMINISTRATIVO..........................14

10- A DIREÇÃO.................................................................................................................15

11- CONTROLE DE AÇÃO EMPRESARIAL..................................................................16

12- IMPLICAÇÕES ÉTICAS.............................................................................................19

13- CONSIDERAÇÕES FINAIS/ ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR.........................21

14- O ADMINISTRADOR - ANÁLISE CRÍTICA............................................................22

15- REFERÊNCIAS............................................................................................................24

INTRODUÇÃO

Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administração é de extrema importância para a organização por isto é necessário que o profissional desta área entenda seus conceitos para aplicar na sua gestão. Além disso, vamos analisar cada ponto e estratégia utilizada pelo administrador para e obter o sucesso de sua empresa.

Para entender seus conceitos iremos analisar textos, e utilizar conhecimentos adquiridos em sala de aula. Uma boa administração é usar recursos de forma sabia fará da empresa um referencial para todas as outra.

Além disso, podemos compreender que o profissional desta área é um dos pilares que fazem a empresa se manter no mercado, o uso das funções administrativas também é importante para se conseguir resultados positivos.

Fizemos um trabalho organizacional cujo tema foi introdução digital, passaremos um pouco do planejamento e como vai funcionar a empresa.

L

PLANEJAMENTO

O planejamento é uma etapa essencial para a empresa que busca o sucesso. Pois através dele temos como estudar os problemas da empresa para repará-los e aprimorar os pontos positivos considerados fortes para a empresa. O planejamento divide-se em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é a etapa do raciocínio, devido ser a onde surgem as ideias. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático está relacionado em como essas ideias que surgiram no planejamento estratégico, em como elas serão executadas. E o planejamento operacional direciona as tarefas aos seus departamentos, para executar as ideias.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e,com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1- É projetado em longo prazo;

2- Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;

3- Envolve a empresa como um todo,

Ou seja, é projetado em longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo