O Gerenciamento de Empresa Aérea

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância (AD)

Unidade de Aprendizagem: Gerenciamento de Empresa Aérea

Curso: CIÊNCIAS AERONÁUTICAS

Professor: FRANCISCO LUIZ CORRÊA

Nome do aluno:

Data: 03/09/2014

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1.  Os elementos da administração, ou funções gerenciais de planejar (prever), organizar, comandar, coordenar e controlar, ainda são parâmetros razoáveis a serem seguidos pelos dirigentes das empresas atuais. Todavia, as atitudes autoritárias vão tornando-se cada vez menos aceitas nas organizações atuais, e posições de gerência são ocupadas por líderes.

A função de planejar, antes uma ação solitária e isolada, atualmente tem se tornado uma atividade colegiada executada em reuniões lideradas pelo administrador.

Faça uma análise das demais funções do administrador citadas, explicando como seriam feitas sob um gerenciamento autoritário, e como seriam feitas por um líder. (4,0 pontos)

O gerenciamento autoritário gera insatisfação nos funcionários, devido ao cerceamento da criatividade e inibição da proatividade na execução de tarefas e para o cumprimento de metas. A autoridade é imposta com centralização no topo da cadeia hierárquica, ou seja, de cima para baixo. Com isso, o funcionário é constantemente fiscalizado e procura executar nada além do ordinário sob o temor de punição. No gerenciamento autoritário os interesses tendem a ser exclusivamente da organização no que diz respeito a obtenção de resultados.

O gerenciamento por liderança tende a ser aberto, onde os interesses tendem a ser coletivos, pois promove satisfação e alto grau de motivação nos liderados, visto que, efetivamente participam do processo de realização de suas tarefas, com ideias e iniciativas. Também participam das tomadas de decisões e trabalham em grupo para aumento da eficiência. O diálogo existe entre os diversos níveis da empresa, punições são desnecessárias, e o ambiente organizacional é saudável. Geralmente promove satisfação pessoal do funcionário, aumento da produtividade e uma melhor qualidade dos produtos finais.

2. Assista aos vídeos e leia os artigos indicados sobre Ricardo Semler. Nesses artigos e vídeos, temos depoimentos sobre uma forma rara, mas eficiente de se comandar uma organização empresarial:

• Ricardo Semler - O maior reengenheiro do Brasil (17 de novembro de 2004): http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/ricardo-semler-o-maior-reengenheiro-do-brasil/10262/

• Ricardo Semler - Empresas evoluíram pouco: https://www.youtube.com/watch?v=rreAYBHVGno
• Ricardo Semler continua a virar a mesa: https://www.youtube.com/watch?v=cVPYCecz6Mo
• Ricardo Semler - "Não tenho necessidade de mostrar que sou”:  

Utilizando seus conhecimentos adquiridos sobre as diversas teorias de administração apresentadas no material didático, identifique em qual abordagem ou teoria de administração as empresas de Ricardo Semler podem se enquadrar, e justifique. (3,0 pontos).

As empresas de Ricardo Semler enquadram-se na Teoria Administrativa da Contingência pois seguem e se adaptam constantemente à dinâmica social e cultral e também às tendências do ambiente externo social. Com isso, Semler logrou sucesso ao modificar o modo de gerenciamento e produção de seus produtos e serviços para adaptá-los ao cenário de imprevisibilidade que as organizações frequentemente enfrentam no mundo globalizado. As empresas que adotam essa teoria encontram facilidade nas mudanças e adaptações pois executam práticas administrativas orgânicas ou seja, pouca divisão do trabalho, estruturas organizacionais flexíveis, cargos redefinidos pela interação com pessoas que participam da tarefa, descentralização das decisões, hierarquia flexível, comunicações informais e ênfase no aspecto humano.