O PLANO DE NEGÒCIOS: POP KLIN

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[pic 2]POP KLIN, UMA EXPLOSÃO DE PIPOCA. [pic 3]

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Diego Ramos da Silva Reis                                      313105972

Diogo Fernandes Garbo                                           413107836

Elenilson Elias dos Santo Junior  313103960

Marcio Carlos Cavalcante                                        313104166

Matheus Fernandes                                                313106087

Miguel Eduardo da Silva                                          313104119

Rafael Caetano Vittorio                                            313104448

PLANO DE NEGÒCIOS: POP KLIN

SÃO PAULO, DEZEMBRO 2013

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Diego Ramos da Silva Reis

Diogo Fernandes Garbo

Elenilson Elias dos Santo Junior

Marcio Carlos Cavalcante

Matheus Fernandes

Miguel Eduardo da Silva

Rafael Caetano Vittorio

PLANO DE NEGÓCIOS: POP KLIN

[pic 4]

SÃO PAULO, DEZEMBRO 2013

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SUMÁRIO

- INTRODUÇÃO

- SUMÁRIO EXECUTIVO

- 1. A EMPRESA

- 1.1 VISÃO

- 1.2 MISSÃO

-1.3 OBJETIVO

-1.4 VALORES

-1.5 RESPONSABILIDADES SOCIAIS/ AMBIENTAIS

           - 1.5.1.1 A ESPERANÇA TRANSFORMA A VIDA

           - 1.5.1.2 DRIBLANDO A VIDA

- 1.5.1.3 ADOTE UMA ÁRVORE

           - 1.5.1.4 PROJETO DE RUA

-1.6 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS LEGAL

-1.6.1 FORMA JURÍDICA/ REPRESENTAÇÃO LEGAL

- 1.6.2 NOMES, CARGOS, RESPONSABILIDADES, ÁREAS DE

              SUORDIAÇÃO E ATRIBUTOS DOS SÓCIOS

- 1.6.3 ORGAOGRAMA

            - 1.6.4 PLANOS DE OPERAÇÕES

            - 1.6.4.1 FLUXOGRAMA

          - 1.6.4.2 ESTRUTURA FÍSICA/ LAYOUT

- 2. PLANO DE MARKETING

- 2.1 MERCADO

- 2.1.1 ANÁLISE SETORIAL

          - ANEXOS

INTRODUÇÃO

O plano de negócios é um documento no qual o empreendedor formaliza os estudos a respeito de suas idéias, transformando-as em um plano de negócios. Nesse documento é registrado o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil dos clientes, as estratégias de marketing, bem como todo plano financeiro que viabiliza um novo negócio. Neste caso o plano de um bom empreendimento não será utilizado para a criação de um novo negócio, mais sim como ferramenta para consolidação de um bom plano de negócio e um crescimento planejado.

Visto isso fica claro a importância da realização de um bom plano de negócio a empresa precisa orientar seus esforços na direção mais correta, estruturando e planejando as ações necessárias para melhor resultado futuro.

Com base nos conhecimentos obtidos no projeto poderemos montar nosso próprio negócio ou prestar consultoria em outros estabelecimentos, manter os conceitos de administração moderna, ter constantes desenvolvimentos

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SUMARIO EXECUTIVO

“Este projeto tem como objetivo a realização de um plano de negócios para viabilizar a abertura da Empresa Pop Klin. Estaremos localizados na Rua Cesário dos Santos, n° 380, Pq. São Lucas, São Paulo, local este escolhido estrategicamente, devido a fácil localidade para distribuição e pelo fato se sermos a primeira indústria de pipocas da região. A empresa será composta pelos sócios Diego Ramos que será o diretor da área financeira, que terá como principais responsabilidades: Buscar rentabilidade para a empresa e trazer novas parcerias para investimentos. Diogo Garbo, Diretor de Logística, que terá como responsabilidades: Orientar a equipe na realização de operações diárias de logística e processos estratégicos e táticos. ElenilsonJr., Diretor de Marketing, que terá como responsabilidades:Desenvolver planos de estratégia de marketing e inovação dos produtos.Também Diretor Comercial, que terá como responsabilidades: Conquistar a confiança dos nossos clientes e bater as metas todos os meses. Marcio Cavalcante, Diretor da Indústria, que terá com responsabilidades: Alinhar área e equipes por objetivos e posicionar estrategicamente os maquinários. Matheus Fernandes, Diretor Administrativo, que terá com responsabilidades: A estrutura da empresa e propor estratégias de crescimento. Miguel Eduardo, Diretos de Recursos Humanos, que terá como responsabilidades:Coordenaro departamento de pessoal e cuidar dos pagamentos e de todas as remunerações por bons serviços prestados. Rafael Caetano, Diretor de TI, que terá como responsabilidades: Supervisionar o desenvolvimento de projetos de sistemas e amanutenção de hardwares e softwares. Também Diretor de Qualidade, que terá como responsabilidades: Verificar a qualidade dos produtos e analisar as reclamações dos clientes.

Nosso sonho é atuar como a maior indústria de pipocas da Zona Leste de SP no

prazo de 10 anos.

A razão da nossa existência é produzir pipocas, proporcionando alimentos saudáveis em momentos de lazer.

Estaremos criando nossa cultura organizacional, sendo que para isso acreditamos que o compromisso e a qualidade sejamindispensáveis para a satisfação dos nossos clientes.

Dentre os nossos principais objetivos são obter aumento de 1% ao mês no faturamento, ter investimentos eficazes, ter um estoque estável necessário para cumprir com as nossas obrigações para com nossos clientes, obter uma gestão eficiente do fluxo de bens e serviços do ponto de origem ao ponto de consumo, realizar procedimentos de Endomarketing na empresa, manter equilíbrio entre a oferta e a demanda, ter a melhor segurança possível no ambiente de trabalho, conquistar as melhores metas de produção, conquistar soluções que visam eliminar as disfunções, manter as competências e habilidades, manter o funcionamento dos Softwares, obterequipamentos tecnológicos com menor custo possível, ter a melhor segurança possível no ambiente de trabalho, conquistar as melhores metas de produção, obter planos eficientes de vendas, bater as metas mensalmente, ter a melhor qualidade nos produtos e conquistar a confiança de nossos clientes pela qualidade.