O Portifolio de Logistica
Por: Rodrigo Lemos • 14/2/2019 • Trabalho acadêmico • 2.056 Palavras (9 Páginas) • 1.456 Visualizações
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UNOPAR UNIDADE PORTÃO, RS
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SUMÁRIO
1-INTRODUÇÃO..........................................................................................3
2-DESENVOLVIMENTO..............................................................................4
2.1-Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.......................................4
2.2-Planejamento, Programação e Controle da Produção.....................5
2.3-Logística Reversa.................................................................................6
2.4-Logística Internacional.........................................................................7
2.5-Planejamento, Controle e Gerenciamento de Materiais....................8
3-Conclusão................................................................................................9
4-Referências..............................................................................................10
INTRODUÇÃO
Essa é a apresentação do meu portfólio de logística, este envolve a utilização das matérias: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Planejamento, Programação e Controle da Produção; Logística Reversa; Logística Internacional; Planejamento Controle e Gerenciamento de Materiais; para resolução dos problemas de uma empresa especializada venda de produtos cosméticos e aromatizantes, A Feitiços Aromáticos, usarei habilidades e conhecimentos adquiridos nessas matérias para através de análise, bom senso e uso de lógica resolver as questões de administração, entregas, gerenciamento da cadeia de suprimentos e exportação, otimizar os processos, adequar-se à evolução das tendências e do mercado nacional e internacional e melhorar e manter a qualidade dos produtos vendidos, assim ajudando na expansão da empresa e evolução da empresa...
DESENVOLVIMENTO
2.1 Resolução dos Problemas da Empresa Feitiços Aromáticos através do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:
O Canal Múltiplo de distribuição indireta intensiva abrangendo o maior número de pontos de vendas pela empresa, o setor atacadista, especializado neste tipo de produto; o qual tem por função revender os produtos de fábrica em grandes quantidades com preços menores para seus varejistas locais, que atendem ao consumidor final. Este canal mantém contato com o atacadista; por exemplo: Quando o cliente não está satisfeito com a mercadoria ou vem com defeito, o varejo entra em contato com o atacado e o mesmo informa a fábrica. Sendo assim, a empresa observa sua produção e busca resolução do problema e melhoria da qualidade do produto.
A vantagem do canal é a propagação da marca, atingindo números maiores de clientes e as vendas em maior quantidade.
Com essas duas novas modalidades que a empresa trabalha, B2C (Business to Consumer), B2B (Business to Business). B2C: Venda direta, busca atender as expectativas do consumidor final através do marketing, mexendo com seu emocional visando lucratividade e expansão. Porém, ela ficará responsável por todos os tributos. B2B: O seu público alvo é a pessoa jurídica, outras empresas, buscando estratégias inteligentes de vendas junto a sua equipe. É o canal mais rentável, as vendas de grandes volumes e o tempo até a tomada de decisão são mais complexos e demorados se comparados com o B2C, em que o fabricante deve ficar sempre atento as mudanças de perfil dos seus clientes.
Como a marca é conhecida mundialmente, a Feitiços Aromáticos não teve dúvidas e decidiu apostar na rede E-commerce que está ganhando o público; abriu sua loja virtual com preços de fábrica deixando seus consumidores mais confiantes, pagamentos em boletos ou cartão de crédito, buscando manter uma entrega rápida, de produtos de qualidade. Para tal tarefa a empresa investirá pesado no sistema TMS - (Transportation Management System); Sistema de Gerenciamento de Transporte, garantindo a entrega segura nas regiões em tempo estabelecido, através de um Software online monitorado por um sistema.
O sistema de distribuição seletiva permite, que o fabricante tenha contato com os intermediários que se encaixam nas características desejadas na venda dos seus melhores produtos ao público alvo. Essa parceria desenvolve um bom relacionamento entre eles permitindo-lhes boa cobertura de mercado, com mais controle e menos custos. Utiliza-se também o Sistema Híbrido, pois o fabricante assume parte do processo de contato com os clientes via E-commerce que no final indica esses intermediários autorizados para fazer a parte física do processo.
2.2 Resolução dos Problemas da Empresa Feitiços Aromáticos através do Planejamento, Programação e Controle da Produção:
A empresa Feitiços Aromáticos começou pela produção empurrada, distribuindo para os atacadistas, após um período para os varejistas, (Sempre mantendo estoque de produto acabado). Observando sua abrangência e seus fornecedores ganhando um vasto lucro, optou por usar o E-commerce, melhorou a divulgação do produto, para ampliar sua lucratividade, onde ocorre a produção puxada, (Matéria prima pronta, mas não o produto acabado). O cliente solicita o produto e este é encaminhado para um dos seus intermediários fazer a venda física.
A empresa pretende aumentar seus lucros com a implantação de um novo produto no mercado, um gel para massagens Paris, que não incorra de lucros e não tenha prejuízo. Com base nos cálculos ela lançou seu novo produto nos respectivos valores:
Valor do Produto: R$ 25,00 por uni.
Custo Variável: R$ 5,80 por uni.
Custo Fixo: R$ 1.560,00
Função de Custo (FC) = 1.560 +5,80x
Função de Receita (FR) = 25x
FR (x) = FC (x)
25x = 1560 + 5,80x
25x - 5,80x = 1560
19,20x = 1560
X= 81 unidades
O ponto de equilíbrio da Feitiço Aromático para o produto Gel de massagem Paris, está na venda de 81 unidades. Acima desse volume, gera lucro, abaixo prejuízo.
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