O Trabalho de Participação Individual

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Trabalho de Participação Individual

Trabalho de Participação Individual
Disciplina: Gerenciamento do Escopo em projetos	Semana de participação: semana 1

Atividade

O aluno deve entregar a dinâmica em equipe realizada durante a ROL. Caso não tenha comparecido deverá assisitir a gravação e realizar a dinâmica de forma individual, acompanhado de uma resenha crítica sobre os seguintes temas: escopo do produto e escopo do projeto e Abordagens Preditivas e Adaptativas

Dinâmica Equipe 3 – MVP MVP é a sigla de Minimum Viable Product e significa Produto Mínimo Viável, ou MVS (Service). É a menor ou a versão mais simples do projeto que ja é possivel entregar ao cliente, para assim evitar desperdícios. Busca-se ademas adiantar o Payback ou o ROI Return on Investiment do projeto. Possui as funcionalidades básicas necessárias para que cumpra a função para a qual foi planejado e possibilita testar a eficiência. Exemplo: O cliente requere de um veículo para ir da sua casa ao trabalho, aplicando o conceito MVP, realizamos entregas parciais de um produto comece a gerar valor para o cliente mais rapidamente, como por exemplo um sakte, depois um patinete e assim por diante, conforme a imagen ao lado (extraída da internet em 20.08.20), conseguimos atender progressivamente a o requerimento e de forma gradativa o nível de expectativa. https://www.kdnuggets.com/2018/07/minimum-viable-data-product.html[pic 3] Escopo do projeto e escopo do produto O Escopo do Produto descreve as características, funções e as capacidades do produto/serviço ou resultado a ser entregue. Ou seja, para cumprir o escopo do produto, se necessita compreender o que se pede para ser desenvolvido ou gerado, onde se deve caracterizar corretamente as suas propriedades no intuito de entregar uma versão final, de acordo com o que é esperado pelo cliente. Para isso, devemos ajudar ao cliente a entender exatamente o que o “quer” potencializando a fiadelizacao dele. Se faz importante salientar a necessidade de complementar com o Escopo Negativo, em que se indique as principais características que NÃO fazem parte, evitando que haja mal-entendidos para aceitação da entrega. Utilizando como exemplo um projeto fictício de construção de um edifício, o escopo do Produto poderia ser 10 andares, cada andar com 440 m2 e divido em 4 em salas/apartamento. O Escopo do Projeto descreve todo o trabalho necessário a ser realizado, incluindo a gestão do projeto, para entregar um produto, serviço ou resultado com os recursos e as funções especificados pelo escopo do produto. Após compreender o que precisa ser gerado, se defini como isso será gerado. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Importante ressaltar que entregar a mais implica em maior Custo e Tempo, ademas de aumentar a espectativa do cliente para futuras entregas e/ou negocios. Utilizando o exemplo anterior, o escopo do Projeto seria colunas e vigas prearmadas de concreto, impermeabilização e guindaste. Abordagens Preditivas e Adaptativas Abordagens Preditivas, caracterizam-se pela ênfase na especificação de requisitos e planejamento detalhado durante as fases iniciais de um projeto, com as entregas definidas no início do projeto e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente. A medida que a execução do plano detalhado progride, os processos de monitoramento e controle se detêm nas mudanças limitantes que podem impactar o escopo, o cronograma ou o orçamento (trata-se um de processo sequencial). Consdiderada a abordagem mais tradicional de todas, com os esforços de planejamento ocorrendo em uma fase inicial do projeto. A vantagem é de se trabalhar em um ambiente com baixo grau de incertezas e complexidade, permitindo poucas mudanças e poucas ou nenhuma entregas intermediárias, adotando um sequenciamento previsível de ações. Em este tipo de abordagem temos: o escopo fixo e a estimação (predição) do Custo e Tempo, razão pela qual se conhece também como “escopo fechado”. Desta aborgadem se exemplifica a utilizada pelo PMI. Abordagens Adaptativos/ágeis, caracterizam-se pela elaboração progressiva dos requisitos com base em um planejamento iterativo curto e execução em ciclos. As entregas são desenvolvidas em várias interações, em que o escopo detalhado é definido e aprovado para cada interação. Destaca-se as entregas com mais frequência, devido a divisão do projeto em mais fases e/ou etapas, em consecuencia os riscos e os custos são reduzidos pela elaboração progressiva dos planos iniciais. O objetivo é responder aos altos níveis de mudanças e requerem seguimento constante dos Stakeholder, dentre os quais, os principais estão continuamente envolvidas e fornecem feedback frequente, e isso permite reagir mais rapidamente as mudanças e também resulta em maior qualidade. Ao mesmo tempo que se permitem entregas constantes de versões com utilização imediata, os feedbacks também são frequentes, no intuito de aprender com a versão disponibilizada, revisarla e depois melhorar, visando a melhoria contínua. Como frequentemente se entrega versões parciais e recebe feedbacks, há emprego de conceitos de transparência de processos, confiança e engajamento entre o time do Projeto e o Cliente, adotando o foco de priorizar as funcionalidades mais importantes e que geram mais valor às principais partes envolvidas. A possibilidade de aproveitamento imediato do produto, serviço ou condição, entregue em uma versão inacabada. O grande argumento para a escolha desta abordagem está vincludala ao retorno sobre o investimento mais cedo do que em outros, facilitando o processo de tomada de decisão. Em este tipo de abordagem temos: o Custo e Tempo fixos e o Escopo estimado, razão pela qual se conhece também como (“escopo aberto”). Desta aborgadem se exemplifica o Scrum.

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