PLANO DE CARGOS

AVALIAÇÃO DE CARGOS

CONCEITO:

Por meio da avaliação de cargos é estabelecido o valor relativo a cada cargo com vistas a construir uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação: os cargos são analisados e comparados de forma a coloca-los em ordem de importância e permite o estabelecimento da estrutura salarial que determina de forma consistente os salários a serem pagos.

COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

É desejável que a avaliação de cargos seja feita por um comitê.

Composição: Gerente de RH, Gerente de Remuneração e Gerentes de áreas que conheçam os cargos a serem avaliados.

Principais objetivos:

• Garantir a correta hierarquização dos cargos.

• Manter critérios uniformes nas avaliações.

• Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.

CARGOS-CHAVE

Para facilitar o processo de avaliação, pode ser selecionada uma amostra de cargos, cerca de 20%, de um mesmo grupo ocupacional. Os cargos-chave devem obedecer a certos pré-requisitos:

• Representar toda a estrutura do plano, isto é, do menor ao maior em grau de importância.

• Representar todas as áreas da empresa ou da maior parte.

• Possuir preferencialmente numerosos ocupantes.

MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO

É um instrumento utilizado para determinar o valor relativo do cargo para a construção da hierarquia. Os métodos podem ser subdivididos em não quantitativos (escalonamento e graus predeterminados) e quantitativos (pontos e comparação de fatores).

Os métodos não quantitativos permitem rápida e fácil elaboração e diminuição dos custos em sua implantação. São recomendados para empresas de pequeno e médio porte. Porém, pode não garantir um resultado final de boa qualidade e comprometer o sistema salarial devido à subjetividade da avaliação.

Os métodos quantitativos permitem maior precisão e objetividade, porém demandam maior tempo e custo em sua implantação. São recomendadas para empresas de grande porte que possuem um maior número de cargos.

MÉTODOS NÃO QUANTITATIVOS

# Método de Escalonamento: São analisadas a complexidade das atividades (em função da dificuldade exigida de seus ocupantes para desenvolvimento das atividades propostas), instrução, conhecimento e experiência. O método propicia três formas de avaliar os cargos: