PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Módulo: 05

Aluno: RAUL PEDRO BUENO FILHO Turma: MBA_GPPEAD-24_21052018_2

Tarefa: DESENVOLVER UM PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH

Plano de RH

1. Informações gerais do projeto

1.1. Título

Construção de uma Residência de Alto Padrão em um Condominio

1.2. Objetivo

Construir uma Residência de Altao Padrão de qualidade com limitados custos de execução. Utilizando técnicas e expertises adiquiridas, gerenciando pessoas, tempo e qualidade. E desta forma, provar que a economia e um bom projeto caminham juntos, lado a lado.

1.3. Premissas e restrições

Premissas –

• O Projeto será executado em um Condominio Fechado, na cidade de Londrina, para residências de alto padrão de qualidade.

• Os valores programados para a obra, se minorados, gerarão bônus a equipe do projeto.

• As decisões referente ao método construtivo será da equipe de projeto, porem, quando não houver problemas técnicos para tanto, se dará preferencia a opções de menor custo.

• A Empreiteira contratada oferecerá, em seu quadro de funcionários, todos os profissionais necessários para realização da obra.

• A Empreiteira contratada contara com grande histórico de experiencia e capacidade de atuação na área.

• O Engenheiro Civil responsável da obra também atuará como Gerente de Projetos.

• Todas as contratações e negociações serão realizadas pelo Gerente de Projetos, que terá total autonomia pra tanto e contara com o respaldo necessario por parte do Sponsor.

• O projeto terá sua própria estrutura de equipe apoiado pela estrutura funcional da empresa.

• A obra contará com recursos provenientes da Caixa Economica Federal.

• Todas as atividades para realização deste projeto serão realizadas com o total respeito a todas as leis, e com prioridade às leis ambientais.

Restrição,

• O projeto executivo devera ser aprovado pelas autoridades municipais compententes e também pela diretoria de aprovação do condomínio.

• As obras somente poderão ser iniciadas após as aprovações estarem concluídas.

• Sera cobrada uma Taxa de R$ 500,00 para aprovação do projeto executivo no Condominio.

• O projeto deve contar com mão de obra local para construção

• Os dias de trabalho se darão de segunda à sexta-feira das 08 as 12 horas, e das 13 as 17 horas.

• A entrada dos colaboradores no Condominio somente será permitida após prévio cadastro e autorização do responsável legal pela obra, no caso o Gerente de Projetos, ou o próprio Sponsor.

• Os colaboradores somente poderão entrar no Condominio pela entrada de serviço.

• Sera de responsabilidade do proprietário (Sponsor) qualquer dano que ocorra no interior do condomínio por qualquer colaborador direto ou indireto da obra.

• A obra devera ser concluída no prazo limite de 11 meses, a partir da aprovação de todos os projetos.

2. Equipe do projeto – papéis, responsabilidades e organogramas

2.1. Papéis e responsabilidades

Papel Responsabilidades Competências Autoridade

SPONSOR / PROPRIETÁRIO Definir junto a Arquiteta os detlhes do Projeto; > Liderança; > Autoridade Maxima dentro do projeto;

Aprovar as compras requisitadas; > Comunicação; > Aprovar e controlar custos e recursos;

Aprovar as Contrataçoes necessarias apresentadas pelo Engenehiro Civil / Gerente de Projetos; > Proatividade; > Aprovar e controlar mudanças;

Pagar os fornecedores e Prestadores de serviço. > Engajamento; > Aprovar e controlar aquisições.

> Capacidade Financeira.

ENGENHEIRO CIVIL / GERENTE DE PROJETOS > Desenhar e dimensionar o Projeto Elétrico

> Desenhar e dimensionar oProjeto Hidraulico

> Realizar a medição mensal do projeto; > Formação em Engenharia Civil; > Segundo em Hierarquia no projeto, abaixo somente do Sponsor;

> Controlar e atualizar o cronograma do projeto; > Pós -Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho; > Aprovar e controlar custos e recursos;

> Acompanhar as atividades de campo garantindo que estão sendo executadas respeitando as normas de segurança do trabalho; > MBA em Gerenciamento de Projetos. > Aprovar e controlar mudanças;

> Contratar Mão de Obra; > Aprovar e controlar decisões técnicas;

> Aprovar junto a Orgãos Publicos todos os documentos e projetos necessarios; > Aprovar e controlar aquisições.

> Negociar com fornecedores;

> Realizar os pedidos de compra;

> Garantir o bom andamento de todas as atividades;

> Apresentar Relatórios ao Sponsor.

ARQUITETA > Executar Projeto Arquitetônico > Formação em Arquitetura; > Sem autoridade para de decisões, porem sempre consutada pelos seus conhecimentos tecnicos.

> Pós-Graduação em Interiores;

> Pós-Graduação em Luminotecnica.

ENGENHEIRO ESTRUTURAL > Executar Projeto Estrutural > Formação em Engenharia Civil; > Sem autoridade para de decisões, porem sempre consutado pelos seus conhecimentos tecnicos.

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