PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

Este trabalho visa mostrar a importância de Planejamento e Controle de Produção (PCP) em uma empresa. PCP são duas atividades onde uma completa a outra.

Em qualquer empresa ou industria geral é necessário ter o processo de planejamento e controle de produção. Para uma empresa alcançar seus objetivos, é preciso ter o processo de planejamento de como e com o que irá alcançar os objetivos. Mas para que isso aconteça com eficácia, é necessário ter o controle de tudo que irá ser feito para que a empresa não tenha prejuízo.

Planejamento e Controle de Produção (PCP)

A administração de produção trata-se de problemas reais da maneira que as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começam a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios.

Podemos considerar como palavras-chave: planejamento, controle, produção, estratégia, acompanhamento.

As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo.

Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos roteiros de fabricação são os lead times, o Marketing (que busca o plano de venda e pedido firme), a Manutenção (que fornece os planos de manutenção), Compras/Suprimentos (informa as entradas e saídas dos materiais em estoques), os Recursos Humanos (são necessários os programas de treinamento), Finanças (fornece o plano de investimentos e o fluxo de caixa), entre outros relacionamentos. Considerando que todos os fatores são evidenciais para que se garanta uma estratégia e qualidade de elaboração de Produção e Controle de Produção (PCP).

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

Nível estratégico: Onde são definidas as estratégias de longo prazo da empresa. O PCP participa da formulação do Planejamento, gerando um plano de produção para fábrica da produção.

Nível Tático: Onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o planejamento mestre da produção.

Nível Operacional: Onde são preparados os programas de curto prazo de produção, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.

O PCP constitui de um conjunto de atividades administrativas da produção relacionadas, eficaz e eficiente para recursos de produção de organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.

Atividades desenvolvidas pelo PCP.

Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período em longo prazo de acordo com a estimativa de venda e produção financeira. A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que seja planejada a tempo pela edição de recursos financeiros. O plano de produção gerado é pouco detalhado, geralmente trabalha com um grupo de produtos tendo como objetivos a demanda esperando do mesmo.

As atividades exercidas pelo grupo PPCP é para garantir o controle de estoque diário. Uma das áreas mais importantes de uma empresa pode-se considerar a área de planejamento e programação, com isso a empresa consegue programar e desenvolver o