PROINTER II
Por: Evandro.ejr73 • 27/5/2016 • Trabalho acadêmico • 3.492 Palavras (14 Páginas) • 277 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA
FACNET/TAGUATINGA/DF
CURSO GESTÃO PÚBLICA
Projeto Interdisciplinar II – Relatório Final
Superiores de Tecnologia em Gestão Pública - EAD
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Projeto Interdisciplinar aplicado ao curso de Tecnologia em Gestão Pública
PROINTER II
Samambaia – DF, 25 de novembro de 2014.
Tutor EAD: ALEX ZOMPERO BEZERRA
Aluno: EVANDRO JORDÃO DA ROCHA
RA: 9375337450
RESUMO
O mundo globalizado exige que a organização esteja preparada para as constantes mudanças vistas hoje em dia, ou seja, a modernidade administrativa salienta a preocupação da organização com os seus colaboradores internos, em todos os níveis hierárquicos, quanto com a comunidade que é atingida indiretamente pelas decisões das empresas. Para se atingir a eficiência e a eficácia é necessário rever processos, e para isso, é obrigatório utilizar as ferramentas e tecnologias de gestão disponíveis, para reorganizar a ordem existente, ajudando a avaliar o mercado na busca de melhores ideias, consequentemente, aumentado a competitividade.
O clima organizacional deve ser visto como aliado importante, pois os colaboradores quando são valorizados, se sentem mais engajados, trazendo inúmeras inovações, riquezas financeiras e intelectuais na empresa em que atuam. Na prática, o que se espera de uma organização moderna e inteligente, são modelos de gestão e negócios sustentáveis, que incluam em seus planejamentos estratégicos, novos caminhos e formas de se obter rentabilidade, sem perder o foco no retorno socioambiental, que devem ser de conhecimento de todos que fazem parte da organização e legitimado por eles.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................5
2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA...................................................................................5
3. OBJETIVOS E METAS.............................................................................................................6
4. METODOLOGIA ......................................................................................................................6
5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...............................................................................................6
6. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS ........................................................................7
7. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ............................7
8. RESULTADOS ........................................................................................................................9
9. REFERÊNCIAS.......................................................................................................................10
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é elaborar um novo modelo de gestão com intuito de harmonizar o desenvolvimento empresarial, com as novas tecnologias, respeito ao meio ambiente e adequar com as normas do direito da empresa. A elaboração foi realizada através de pesquisas e entrevistas com os sócios e donos das mais variadas organizações. O novo modelo proposto prima por uma gestão moderna e inteligente, com a utilização de ferramentas e tecnologias de gestão capazes de acentuar o que há de melhor nas empresas e reestruturar e reorganizar as falhas existentes, repensando os processos, enfatizando a participação de todos os colaboradores, sem distinção de hierarquia, investindo no capital humano e intelectual.
Pensar no futuro, realizando planejamento estratégico, com a certeza de estar inovando sempre, sendo para os stakeholders um exemplo de organização moderna e sustentável.
CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA
As organizações e empresas pesquisadas situam-se em uma região em que a preocupação com o lucro é mais acentuada que a visão socioeconômica e ambiental. A empresa Horti-Fruti SAM, iniciou suas atividades em 2010. A empresa foi selecionada com o intuito de indicar um diferencial para a população local, que até então só contava com pequenos comércios sem estrutura, e sem visão ao planejamento sustentável e organizado. A ideia a ser passada é que as pessoas encontrariam na Horti-Fruti SAM um lugar de referência alimentar de qualidade e estruturada com o foco não só no lucro, mas com a sociedade.
A empresa foi reestruturada com o objetivo de ser uma organização popular, atingindo todas as faixas de classe, com atendimento de excelência e produtos alimentares extremamente de qualidade, e com responsabilidade na armazenagem, distribuição e venda, evitando o desperdício para que não haja um desequilíbrio ambiental regional. Notamos que há pequenos passos nessa direção, mas não encontramos nenhum planejamento ou processos que direcionem a empresa ao público alvo.
Constatamos vários pontos fortes como o atendimento, a estocagem do produto, e uma ótima localização da empresa, se encontrando em uma das avenidas mais movimentadas da cidade, mas apesar destes pontos positivos, faltava o comprometimento com administração estratégica da empresa, sem compromisso com organização com visão de futuro por parte dos seus colaboradores e gestores, sem planejamento estratégico, sem definição de metas futuras.
Há uma centralização organizacional, e nenhuma pesquisa de mapeamento ambiental, o sistema tecnológico de controle interno e atendimento precário, também não encontramos nenhum planejamento de gestão participativa ou motivação aos colaboradores. Apesar da boa vontade dos sócios, que estão abertos a mudanças, não há um modelo de gestão que integre ferramentas administrativas e responsabilidade socioambiental. Em relação à parte jurídica não encontramos nada que desabonasse a empresa, pois a mesma cumpre com rigor as leis municipais e estaduais, com licença para funcionamento e contrato social registrado.
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