PROJETO DE ATIVIDADES

PLANO DE CONTROLADORIA

PROJETO DE ATIVIDADES II - CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Conforme orientações disponibilizadas em seu ambiente virtual de aprendizagem (AVA), o

Projeto de Atividades II é a realização de um conjunto de atividades desenvolvidas pelos alunos,

sob orientação do tutor à distância, para o qual deverão elaborar um Plano de Controladoria.

O Plano de Controladoria deve ser elaborado em conformidade às funções da Controladoria,

considerando o conteúdo desenvolvido na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações

Gerenciais.

Lembre-se que os dados coletados no Projeto de Atividades I – momento em que

desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de

mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados

importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.

Cabe ressaltar que a interação com o (a) tutor (a) à distância durante todo o desenvolvimento

do Plano de Controladoria é imprescindível para orientações e esclarecimento de dúvidas.

O projeto de atividades II (Plano de Controladoria) exige uma série de elementos em sua

estrutura. No 1º bimestre (peso 0 a 4) será postada uma versão parcial, para identificar os

conteúdos desenvolvidos até então, pelo grupo.

Recomenda-se que no 1º bimestre sejam apresentados, no mínimo, os seguintes

elementos da estrutura do seu Plano de Controladoria:

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO;

2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES;

3. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO).

1 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera. Disponível em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

No 2º bimestre (peso 0 a 6) deverá ser postada a versão final com toda a estrutura a seguir,

desenvolvida:

ESTRUTURA DO PLANO DE CONTROLADORIA

O Plano de Controladoria deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o

seguinte padrão:

 Em páginas de formato A4;

 Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

 Fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

 Espaçamento de 1,5 entre linhas;

 Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um

recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas.

 COM CAPA:

a) logo oficial da Anhanguera Educacional – Uniderp; b) nome de sua Unidade de Ensino,

Curso e Disciplina; c) nome e RA de cada participante; d) título do plano de controladoria; e)

nome do (a) tutor (a) de Ensino a Distância (EAD) da disciplina; f) cidade e data da entrega.

1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico –

componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos observar e desenvolver os

seguintes aspectos:

a) Declaração de Valores

b) Declaração de Visão

c) Declaração de Missão

d) Metas e Objetivos.

No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a Declaração de

1 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera. Disponível em:

<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

Valores, Declaração de Visão, Declaração de Missão e Metas e Objetivos da empresa pesquisada.

2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

Constitui o conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar a integridade,

adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e

operacionais da entidade. Nesse contexto Crepaldi (2010, p.28) diz que: “A auditoria Interna é

uma atividade de avaliação independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações,

como um serviço à administração.”

3. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)

Valor econômico adicionado ou simplesmente valor adicionado ou, ainda, valor agregado é

uma noção que permite medir o valor criado por um agente econômico. É o valor adicional que

adquirem os bens e serviços ao serem transformados durante o processo produtivo.

Em uma empresa, o valor adicionado é a contribuição adicional de um recurso, atividade ou

processo para a fabricação de um produto ou prestação de um serviço.

Em termos macroeconômicos, é o valor dos bens produzidos por uma economia, depois de

deduzidos os custos dos insumos adquiridos de terceiros (matérias-primas, serviços, bens